在刚刚结束的年终决算会上，省公司吴骏总会计师用了一下午的时间，详细阐述了“大成本”理念，他将公司大成本细化为：制度成本、战略成本和作业成本。并引入美国军方的LCC(Life Cycle
Cost)思想，提出公司资产全寿命周期费用管理理念，还通过帕莱托曲线，论证了公司95%的资产成本在研发阶段就已被确定下来，真正运行维护成本相比是次要的，这进一步论证了公司制度成本和战略成本的重要性。吴总通过慎密严谨的逻辑论证，抽丝剥茧，结合电网企业管理实际，为我们构建了一套完整的成本管理和控制体系。
吴总熟悉资本运营理论，并且有着丰富的实践经验，特别是短短的半年多时间，对省公司长久以来拖而未决的遗留问题漂亮的解决，可以窥到其功力一二。吴总选择在决算会上，面对分公司总会和一般财务人员，用通俗的语言，详细论述成本体系和精细化管理思想，用心良苦且意义深远。
吴总熟悉资本运营理论，并且有着丰富的实践经验，特别是短短的半年多时间，对省公司长久以来拖而未决的遗留问题漂亮的解决，可以窥到其功力一二。吴总选择在决算会上，面对分公司总会和一般财务人员，用通俗的语言，详细论述成本体系和精细化管理思想，用心良苦且意义深远。