仁达方略是干什么的
仁达方略董事长
老总让秘书去订一个包间，这个秘书新上任的，他就去打电话订包间。第二天老总吃完饭回来，老总问他：“你订的是包间吗？”他回答说：“是。”老总说：“你去看看吧。”他就去看了一下，一看是包间，但是是那种隔断间，上面没有密封的那种……
今天培训三个目的：一、让我们所有的人知道仁达方略是干什么的。我们现在所从事的业务是什么。对企业、对客户、对社会有什么用。二、让我们的营销人员知道公司的服务特点、在行业中的定位，我们对外宣传的口径。三、让咨询师了解我们的技术点、了解我们产品内在的逻辑关系。三个目的是一回事，在不同的领域有不同的感受。
我们说仁达方略定位是一家从事组织变革咨询的管理咨询公司。最早我们有组织运行这个概念，就是说最早我们说仁达方略是从事组织运行和组织变革咨询的公司，后来把组织行为去掉了，原因是我们仁达方略咨询的总模型是战略、基于战略基础上的流程、责权，在流程、责权相匹配的的责权体系我们叫组织，基于组织基础上的人力资源体系，我们叫战略型人力资源咨询。那么笼罩在一起是企业文化，这是仁达方略的咨询总模型。
为什么我们提出的是围绕组织变革呢，因为企业发展战略是变革管理的内容，结构、流程、责权的变化是变革管理的内容。我们说战略型人力资源管理，人力资源管理的基本功能分成职能块和功能块，我们主要做的是功能块。所以我们的产品的组成都是与变革型管理相联系的。所以我们定义仁达方略定位是一家从事组织变革咨询的管理咨询公司。为什么定义是管理咨询公司呢，我把对营销的咨询、投资的咨询、资本运营放到经营咨询领域，经营咨询是直接面向市场，面向效益的。管理咨询是间接面向效益的。
战略管理咨询是一项高端咨询。目前来讲国内真正提供高质量战略咨询服务的咨询公司不多，应该确切的说，这种能力散布在一些个体身上，也就是说一些人具备这样的能力，也
仁达方略董事长
老总让秘书去订一个包间，这个秘书新上任的，他就去打电话订包间。第二天老总吃完饭回来，老总问他：“你订的是包间吗？”他回答说：“是。”老总说：“你去看看吧。”他就去看了一下，一看是包间，但是是那种隔断间，上面没有密封的那种……
今天培训三个目的：一、让我们所有的人知道仁达方略是干什么的。我们现在所从事的业务是什么。对企业、对客户、对社会有什么用。二、让我们的营销人员知道公司的服务特点、在行业中的定位，我们对外宣传的口径。三、让咨询师了解我们的技术点、了解我们产品内在的逻辑关系。三个目的是一回事，在不同的领域有不同的感受。
我们说仁达方略定位是一家从事组织变革咨询的管理咨询公司。最早我们有组织运行这个概念，就是说最早我们说仁达方略是从事组织运行和组织变革咨询的公司，后来把组织行为去掉了，原因是我们仁达方略咨询的总模型是战略、基于战略基础上的流程、责权，在流程、责权相匹配的的责权体系我们叫组织，基于组织基础上的人力资源体系，我们叫战略型人力资源咨询。那么笼罩在一起是企业文化，这是仁达方略的咨询总模型。
为什么我们提出的是围绕组织变革呢，因为企业发展战略是变革管理的内容，结构、流程、责权的变化是变革管理的内容。我们说战略型人力资源管理，人力资源管理的基本功能分成职能块和功能块，我们主要做的是功能块。所以我们的产品的组成都是与变革型管理相联系的。所以我们定义仁达方略定位是一家从事组织变革咨询的管理咨询公司。为什么定义是管理咨询公司呢，我把对营销的咨询、投资的咨询、资本运营放到经营咨询领域，经营咨询是直接面向市场，面向效益的。管理咨询是间接面向效益的。
战略管理咨询是一项高端咨询。目前来讲国内真正提供高质量战略咨询服务的咨询公司不多，应该确切的说，这种能力散布在一些个体身上，也就是说一些人具备这样的能力，也