文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部
20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随战略”的著名论点。从此，环境-战略-组织及其相互关系成为了战略分析的基本框架。
在此基础上，20世纪60-70年代形成了战略管理的两个相近学派，以安德鲁斯为代表的“设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派”。前者认为，战略设计应当是原则性的和非正式的，卓越的战略应具有创造性和灵活性。后者指出，战略制定应当是有控制的、规范的计划过程，战略规划应通过目标、项目和预算来分解执行。
20世纪80年代，迈克尔•波特在借鉴产业组织理论的基础上，提出了竞争战略理论，波特认为行业分析是战略选择的基础，企业战略的核心是在所处的行业中获取竞争优势，因此，应将行业分析和企业竞争力分析结合起来。波特对行业分析的贡献是构建了竞争结构五力模型，对企业竞争力分析的贡献是提出了价值链理论。
90年代初期，普拉哈拉德和哈默发表了经典文章《企业竞争能力》，形成了核心能力学派。该理论认为，企业具有某种关键资源(技术、知识等)，该资源具有很高的交易成本，无法在企业间自由流动，其他企业难以复制和模仿，从而形成企业的核心能力，它是企业获取竞争优势的基础。因此，企业应当从核心能力出发，在具有竞争优势的产业中从事经营活动。
90年代中期，Collins和Motgomery发表了《资源竞争：90年代的战略》，提出了企业的资源观，该理论认为，企业资源是指能够推动战略目标实现的各种要素组合，而竞争优势来源于企业有价值的资源。资源评估不应局限在企业内部，应将企业置于产业环境中，通过与竞争对手比较，发现有价值的战略资源。
20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随战略”的著名论点。从此，环境-战略-组织及其相互关系成为了战略分析的基本框架。
在此基础上，20世纪60-70年代形成了战略管理的两个相近学派，以安德鲁斯为代表的“设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派”。前者认为，战略设计应当是原则性的和非正式的，卓越的战略应具有创造性和灵活性。后者指出，战略制定应当是有控制的、规范的计划过程，战略规划应通过目标、项目和预算来分解执行。
20世纪80年代，迈克尔•波特在借鉴产业组织理论的基础上，提出了竞争战略理论，波特认为行业分析是战略选择的基础，企业战略的核心是在所处的行业中获取竞争优势，因此，应将行业分析和企业竞争力分析结合起来。波特对行业分析的贡献是构建了竞争结构五力模型，对企业竞争力分析的贡献是提出了价值链理论。
90年代初期，普拉哈拉德和哈默发表了经典文章《企业竞争能力》，形成了核心能力学派。该理论认为，企业具有某种关键资源(技术、知识等)，该资源具有很高的交易成本，无法在企业间自由流动，其他企业难以复制和模仿，从而形成企业的核心能力，它是企业获取竞争优势的基础。因此，企业应当从核心能力出发，在具有竞争优势的产业中从事经营活动。
90年代中期，Collins和Motgomery发表了《资源竞争：90年代的战略》，提出了企业的资源观，该理论认为，企业资源是指能够推动战略目标实现的各种要素组合，而竞争优势来源于企业有价值的资源。资源评估不应局限在企业内部，应将企业置于产业环境中，通过与竞争对手比较，发现有价值的战略资源。
