跨文化管理通常被认为是对跨国企业经营中的文化差异进行管理，但随着人们精神文明生活的不断丰富，企业文化多样性的不断发展，即使是在同一国家内不同地区也会表现出文化、价值观、生活方式的巨大不同。“一里不同俗，十里改规矩”便是对这种差异现状的形象描述。在文化差异的背景下，中国跨文化经营企业比比皆是。因此，如何把具有不同文化的人才进行统一的管理和配置，是企业跨文化经营中亟待解决的问题。
跨文化人力管理的障碍
跨文化人力资源管理是跨文化管理领域中的重要内容，是指企业通过文化整合的措施，对多种文化群体交互过程中引发的一系列冲突和矛盾进行管理，从而实现解决争端，提高人力资源有效配置的目的。
柳传志说，文化磨合到今天，最实质的问题就是不同文化背景的人能不能在一起工作。
实现在一起工作涉及到人力资源管理的多个方面，包括人力资源规划、人员招聘和配置、培训开发、绩效考核、薪资待遇、员工关系等。在企业跨文化经营中最常见也最具有管理障碍的是在员工招聘和配置、员工绩效考核和薪资待遇方面的问题。
员工招聘和配置方面，企业在跨文化经营中都会涉及到内部人员构成的问题。企业内部人员构成主要分为管理人员和一般员工。企业从成本、政策方面考虑，大多会选择当地人作为企业的一般员工，但在人员招聘过程中的招聘模式并不一定适用于当地人员的选拨标准，一般员工配置方面也会遇到一些文化冲突的问题。在管理人员任命上，更能体现出文化差异性所带来的重要影响。任命总部的人作为主要管理人员，可以很大程度上保证企业对总部的认同和战略支持，但由于文化的差异会对工作展开造成一定的阻碍;任命当地管理人员作为主要管理人员，可以避免文化差
跨文化人力管理的障碍
跨文化人力资源管理是跨文化管理领域中的重要内容，是指企业通过文化整合的措施，对多种文化群体交互过程中引发的一系列冲突和矛盾进行管理，从而实现解决争端，提高人力资源有效配置的目的。
柳传志说，文化磨合到今天，最实质的问题就是不同文化背景的人能不能在一起工作。
实现在一起工作涉及到人力资源管理的多个方面，包括人力资源规划、人员招聘和配置、培训开发、绩效考核、薪资待遇、员工关系等。在企业跨文化经营中最常见也最具有管理障碍的是在员工招聘和配置、员工绩效考核和薪资待遇方面的问题。
员工招聘和配置方面，企业在跨文化经营中都会涉及到内部人员构成的问题。企业内部人员构成主要分为管理人员和一般员工。企业从成本、政策方面考虑，大多会选择当地人作为企业的一般员工，但在人员招聘过程中的招聘模式并不一定适用于当地人员的选拨标准，一般员工配置方面也会遇到一些文化冲突的问题。在管理人员任命上，更能体现出文化差异性所带来的重要影响。任命总部的人作为主要管理人员，可以很大程度上保证企业对总部的认同和战略支持，但由于文化的差异会对工作展开造成一定的阻碍;任命当地管理人员作为主要管理人员，可以避免文化差