2012年，我出了一本书《产融模式》，现在很多企业脱实向虚，这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式，第一种模式就是把传统业务变成金融业务，只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务，那你一定是行业老大。
例如，小区门口左右各有一家理发店，左边这家进来一位顾客，理个发，收了20元钱，走人，这是一个传统的理发店。
右边这家店进来一个人，花5000元办了张卡，以后每次打6折，那么这家店就从传统的理发变成了小额储蓄银行，当然它的钱需要用来运作。
例如滴滴，滴滴到底是个什么样的公司，很多人都没有认识清楚，很多人认为它是一个打车软件，是一个移动出行服务公司。但滴滴不是这样来定义自己的，它认为自己是移动支付的路口，是一种连接乘客和出租车的一种出行解决方案。本质上滴滴做的是金融。
这些都是商业模式，但是本质上它都是利用它的资源能力才有了模式创新。
不知道大家有没有用过神州租车，租一辆车行驶一整天才100多元钱，这么便宜，那它靠什么赚钱呢？神州租车租一辆车刷一次卡，要收3000元押金押3个月，然后去还车时，再收1500元的违章押金，4、5千元在神州租车的账户上3个月，所以它仍然是一家金融企业，而不是靠租车来赚钱的。
当然现在由于互联网技术的介入，商业模式的创新让人眼花缭乱，去年在网上出现一个内衣品牌叫做梦露，是女性的睡衣，销售价格188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。但是它不是传统的生产销售，而是另外一种方式：直接白送给顾客，如