在十四五规划前期，企业需要与同行业或其他行业的优秀企业进行战略对标分析，通过研究分析企业与优秀企业的差异情况，并且将由此得到的分析结果作为准则来进行测量研究与持续改善，最终使得自己能够达到这一实践标准，更好地实施十四五规划。企业可以依靠战略对标这一工具把战略规划、绩效和绩效评估提升到一个高度，它对于全面提高企业竞争力，优化企业的战略决策，控制成本和质量等方面有着重大意义。
在对标中，对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体，也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等；对标客体是对标主体学习的对象，是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和方式方法等方面实践的优秀企业。
对标分析整体思路为：首先选择标杆企业并对其进行扫描，与内部关键要素指标评价模型相结合，建立对标指标体系。以此为工具，科学、规范、深入地研究分析企业与标杆企业在十三五规划期间的差距，明确当前最需要解决的问题。在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向与路径，结合企业自身能力与资源情况，提出符合自身情况的十四五规划路径初步建议。
对标管理整体思路
（一）选择标杆企业
在选择标杆企业时，对标企业首先需要对自身在管理、组织结构、业务发展、战略定位、人力资源等各个方面进行全面研究分析，结合企业内外部发展环境和发展思路，系统梳理所面临的问题，并通过调研、访谈等方式深入了解企业在十三五期间面临的问题，并进行归纳总结，梳理出企业目前情况下亟需解决的主要问题，针对这些问题，寻找行业内外的最佳实践者作为标杆企业。
标杆企业选择的四大原则：
一是业务相似性原则。研究企业业务与对标企业主业相似；
二是行业领先性原则。企业在行业领先地位突出，是优秀企业的代表群组；
三是数据可得性原则。企业的相关数据具有真实性、时效性；
四是学习参照性原则。十四五规划下的战
在对标中，对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体，也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等；对标客体是对标主体学习的对象，是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和方式方法等方面实践的优秀企业。
对标分析整体思路为：首先选择标杆企业并对其进行扫描，与内部关键要素指标评价模型相结合，建立对标指标体系。以此为工具，科学、规范、深入地研究分析企业与标杆企业在十三五规划期间的差距，明确当前最需要解决的问题。在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向与路径，结合企业自身能力与资源情况，提出符合自身情况的十四五规划路径初步建议。
对标管理整体思路
（一）选择标杆企业
在选择标杆企业时，对标企业首先需要对自身在管理、组织结构、业务发展、战略定位、人力资源等各个方面进行全面研究分析，结合企业内外部发展环境和发展思路，系统梳理所面临的问题，并通过调研、访谈等方式深入了解企业在十三五期间面临的问题，并进行归纳总结，梳理出企业目前情况下亟需解决的主要问题，针对这些问题，寻找行业内外的最佳实践者作为标杆企业。
标杆企业选择的四大原则：
一是业务相似性原则。研究企业业务与对标企业主业相似；
二是行业领先性原则。企业在行业领先地位突出，是优秀企业的代表群组；
三是数据可得性原则。企业的相关数据具有真实性、时效性；
四是学习参照性原则。十四五规划下的战
