“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。
1. 自我评估
首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人员普遍认为：企业的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对社会的影响，也就是说，利润最大化是公司的第二位的目标，公司的第一位目标是保证自己的生存。随着市场经济的充分发展，越来越要求“小政府，大社会”的政府模式的存在，很多企业只有担负起更大的社会责任，才能赢得公众的信任和相对的竞争优势。
2. 重审使命
重审使命意味着不断地对公司使命重新定位。世界上没有一成不变的东西，组织的使命也必须随着组织环境的变化而变化，就像我们打开窗户看景，每次只能看到尽可能远的风景，而窗外的风景是会改变的，所以需要每隔一段时间就重新审视一下我们的使命，看看它与窗外的风景是否合拍。
3. 取消等级制度，挑战陈规陋习
取消等级制度、挑战陈规陋习意味着创新的管理。等级制度是传统管理模式的一个代表，传统的管理可以说是一种“方形管理”，它把一个组织打造得像一个盒子，所有人都在这只盒子里做事，使用的是命令和控制式的语言，采取上下级结构。这样的语言和结构曾经起到了维持内部秩序的作用。但是，现在这种管理落伍了。把人们装进盒子里就无法让他们发挥聪明才
