企业一旦发生重大危机，应该怎么办？
当然是马上解决，不能有丝毫的松懈和耽误。因为，重大危机一旦解决不好，就会使企业严重衰退，甚至被兼并，乃至破产。
众所周知的三鹿集团、蒙牛集团，最近的双汇集团，都是最好的例子。无数中小企业的案例更是举不胜举。
当危机发生后，企业家都会立刻采取行动，但是结果却不如意，这是为什么？
首先，我们要正确的认识危机，要知道重大危机的现状是怎样的？
其次，我们要弄清楚发生重大危机的真正原因是什么？
到了这里，危机的解决似乎见到了黎明，找出解决方案进行实施就可以了。实际上，危机不能得到有效解决的最关键环节就在这出了问题。
因为，在整个危机原因的分析中，我们忽略了最重要的因素——企业家自己，当然也就没有针对企业家的相关解决方案，这个解决方案就是——企业家更需要改变自己。
经调查，在西方当企业遇到严重危机的时候，60%以上采取解决危机的办法是采取更换董事长或CEO。在我国，这种办法还是行不通，这是我们的文化和企业体制决定的。有这么一句话，要么换人，要么换脑袋。因为，新继任者都会重新审视公司的状况，并带来新的方法、理念来改变公司，解决危机。
如果换人不太可行，那就要求企业家在改变自己上下功夫，但这又很困难。企业的发展史告诉我们，这些企业家都曾带领企业取得成功，甚至很大的辉煌。而这些成功的经验可能恰恰就是带来危机的主因。德鲁克曾经说过，对于管理者来说，最危险的正是这种“以今日的成就面对未来”的心态。遗憾的是，这种心态在现实中，却大量、常常的存在。
我们现在需要解决的是，企业家如何改变自己，以适应企业发展的需要？
首先，要承认和正视危机的存在。这是最基本的
当然是马上解决，不能有丝毫的松懈和耽误。因为，重大危机一旦解决不好，就会使企业严重衰退，甚至被兼并，乃至破产。
众所周知的三鹿集团、蒙牛集团，最近的双汇集团，都是最好的例子。无数中小企业的案例更是举不胜举。
当危机发生后，企业家都会立刻采取行动，但是结果却不如意，这是为什么？
首先，我们要正确的认识危机，要知道重大危机的现状是怎样的？
其次，我们要弄清楚发生重大危机的真正原因是什么？
到了这里，危机的解决似乎见到了黎明，找出解决方案进行实施就可以了。实际上，危机不能得到有效解决的最关键环节就在这出了问题。
因为，在整个危机原因的分析中，我们忽略了最重要的因素——企业家自己，当然也就没有针对企业家的相关解决方案，这个解决方案就是——企业家更需要改变自己。
经调查，在西方当企业遇到严重危机的时候，60%以上采取解决危机的办法是采取更换董事长或CEO。在我国，这种办法还是行不通，这是我们的文化和企业体制决定的。有这么一句话，要么换人，要么换脑袋。因为，新继任者都会重新审视公司的状况，并带来新的方法、理念来改变公司，解决危机。
如果换人不太可行，那就要求企业家在改变自己上下功夫，但这又很困难。企业的发展史告诉我们，这些企业家都曾带领企业取得成功，甚至很大的辉煌。而这些成功的经验可能恰恰就是带来危机的主因。德鲁克曾经说过，对于管理者来说，最危险的正是这种“以今日的成就面对未来”的心态。遗憾的是，这种心态在现实中，却大量、常常的存在。
我们现在需要解决的是，企业家如何改变自己，以适应企业发展的需要？
首先，要承认和正视危机的存在。这是最基本的