北京大学深圳医院的管理模式：2001年9月，深圳市政府、北京大学、香港科技大学联合成立的深港产学研基地理事会，该组织的下属机构为北京大学、香港科技大学深圳医学中心。深港产学研基地理事会授权该中心负责管理北京大学深圳医院，医院实行院长负责制，院长接受医学中心的领导。北京大学深圳医院院长行使医院运营事权。
南山医院的理事会模式：2009年6月25日南山区人民医院理事会成立，理事会由政府部门代表及医院管理、服务业、企业等相关行业的高层人士组成；南山区人民医院院长为首席执行官，医院领导集体行使运营事权；南山区人民医院理事会在区政府授权下开展工作，独立行使决策权，不受政府部门的干预，以少数服从多数的形式表决重大议题。
龙岗区的医院管理中心模式：2009年9月龙岗区的医院管理中心正式挂牌。医院管理中心负责管理9家街道医院，设置有综合信息科、咨询投诉科、资产财务科等部门。医院管理中心的决策部门是理事会，其由政府部门、医院管理中心负责人、公立医院法人代表、人大代表、政协委员组成。
滨海医院董事会模式：滨海医院是公立非营利性医院，由深圳市政府委托香港大学负责运营，独立负责工作人员、财务和资产的管理。滨海医院建立了董事会，董事长由常务副市长担任，副董事长由市卫牛行政部门主要负责人、香港大学校长担任，下设资产管理委员会、人力资源委员会、绩效评估委员会、决策咨询委员会等。
参考文献：江捍平，许四虎，罗乐宣等《推进公立医院法人治理结构改革的探索与实践》
南山医院的理事会模式：2009年6月25日南山区人民医院理事会成立，理事会由政府部门代表及医院管理、服务业、企业等相关行业的高层人士组成；南山区人民医院院长为首席执行官，医院领导集体行使运营事权；南山区人民医院理事会在区政府授权下开展工作，独立行使决策权，不受政府部门的干预，以少数服从多数的形式表决重大议题。
龙岗区的医院管理中心模式：2009年9月龙岗区的医院管理中心正式挂牌。医院管理中心负责管理9家街道医院，设置有综合信息科、咨询投诉科、资产财务科等部门。医院管理中心的决策部门是理事会，其由政府部门、医院管理中心负责人、公立医院法人代表、人大代表、政协委员组成。
滨海医院董事会模式：滨海医院是公立非营利性医院，由深圳市政府委托香港大学负责运营，独立负责工作人员、财务和资产的管理。滨海医院建立了董事会，董事长由常务副市长担任，副董事长由市卫牛行政部门主要负责人、香港大学校长担任，下设资产管理委员会、人力资源委员会、绩效评估委员会、决策咨询委员会等。
参考文献：江捍平，许四虎，罗乐宣等《推进公立医院法人治理结构改革的探索与实践》