阿里巴巴集团投资并购系列事件
从2005年收购雅虎开始，阿里巴巴在近10年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷土豆等。类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融；被投资方不论从企业文化，还是形式内容等都不尽相同。尤其是从2012年撤销港交所上市地位到决定赴美IPO之间的两年，更是加大了投资并购的力度。从本质来说，阿里的战略布局不同于游走在资本市场的系族企业，但依旧看似繁琐，耐人寻味。
投资并购背后的哲学
以用户思维建立价值核心。从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫；模式由B2B，到C2C，再到B2C。阿里一方面顺应电商发展趋势；另一方面兼具自有的经营理念，即从用户的角度出发，考虑问题，以用户思维建立企业核心。如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。形式上多样了，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
吸纳式并购，建立企业核心竞争力。主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、Phpwind、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网企业。其目的在于，一方面，将具有竞争威胁的企业彻底吸收，例如收购当时占有7.29�C市场份额的一拍网全部股份，之后停止其所有业务。另一方面，整合优势资源，例如，战略投资上海宝尊公司，利用其高效的服务能力，帮助知名品牌在淘宝网运营旗舰店，并为这些企业提供一整套的电子商务服务。
前瞻式投资，完善开放式生态系统。把2011年当做一个分限界，那么从2005到2010年，阿里的投资则一直致力于打造企业核心竞争力。
从2005年收购雅虎开始，阿里巴巴在近10年的时间里，通过投资并购的方式不断扩大自身实力和影响力，涉及的企业包括一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷土豆等。类型上，从门户网站到社交平台；形式上，从PC端软件应用公司到移动端公司；行业上，从电商到金融；被投资方不论从企业文化，还是形式内容等都不尽相同。尤其是从2012年撤销港交所上市地位到决定赴美IPO之间的两年，更是加大了投资并购的力度。从本质来说，阿里的战略布局不同于游走在资本市场的系族企业，但依旧看似繁琐，耐人寻味。
投资并购背后的哲学
以用户思维建立价值核心。从阿里发展历程来看，企业由阿里巴巴开始，到创立淘宝，再到细分天猫；模式由B2B，到C2C，再到B2C。阿里一方面顺应电商发展趋势；另一方面兼具自有的经营理念，即从用户的角度出发，考虑问题，以用户思维建立企业核心。如今的阿里集团已经形成淘宝、天猫、聚划算、阿里国际业务等组成的七大事业群。形式上多样了，但阿里的价值核心依旧未变。坚持“客户第一”是阿里多年奉行的六大核心价值观之一，也是阿里投资并购，不断加强主营业务，完善生态圈，为客户带来更多价值体验的初衷。
吸纳式并购，建立企业核心竞争力。主营业务是公司发展的根本，是决定公司在行业中自身核心竞争力的重要指标。阿里主要采取全资收购或股权投资实际控制的方式将行业中与阿里核心业务有关联的优势企业纳入麾下，其中包括一拍网、口碑网、Phpwind、中国万网、上海宝尊等一批优质互联网企业。其目的在于，一方面，将具有竞争威胁的企业彻底吸收，例如收购当时占有7.29�C市场份额的一拍网全部股份，之后停止其所有业务。另一方面，整合优势资源，例如，战略投资上海宝尊公司，利用其高效的服务能力，帮助知名品牌在淘宝网运营旗舰店，并为这些企业提供一整套的电子商务服务。
前瞻式投资，完善开放式生态系统。把2011年当做一个分限界，那么从2005到2010年，阿里的投资则一直致力于打造企业核心竞争力。