实践经验告诉我，做品牌难，做好品牌的内涵难上加难。品牌是个大系统，比单纯的营销更复杂更棘手，而且品牌操作起来闻不到、摸不着，企业在考核品牌经理人业绩时往往不如销售数字那么直观，但品牌如同人的名字，提起成龙，三岁孩童也知晓，如果一个企业、一个产品或服务没有自己叫响的招牌，在市场和消费者中没有知名度和美誉度，谁理你呀，更何况世界家电已经进入品牌消费时代。
2005年元旦前，我去商场花120元买了个温州OEM的ZIPPO打火机，回来还慨叹做工之精良。前几年出差北京，朋友送了个MADE
是啊，中国制造在全球经济一体化中越来越感到紧迫与压抑，中国制造在汹涌澎湃的世界市场面前还没有做好充分的准备，中国制造在世界制造的规则面前已经凸显出我们的差距。譬如中国家电业的价格战（非价值战），从根本上讲，既有出口退税的“怂恿”，也有部分家电企业的侥幸与莽撞，如有些家电品牌最近连续遭受国际化的重创，在一个成熟的市场中，我们靠OEM，靠低价倾销，这样的品牌战略和经营策略受挫是迟早的事，国际市场的竞争肯定是规范的技术竞争规则，中国家电自相蚕食的价格战最终是行不通的，最终伤害的是自己在国内苦苦塑造起来的品牌。
还是说ZIPPO，人家一个打火机能做到如此境界，能够为世界所折服，反观我们的家电品牌战略，不能不着急、担忧。品牌是理念，你要刻意改变它在公众中的内涵是很困难的。譬如格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，格兰仕你想把微波炉的登峰造极复制到空调产品上，你不一定游刃有余，因为空调有格力、美的。同样春兰、奥克斯造汽车也无法与宝马、奔驰、通用抗衡。从另外一个角度说，品牌溢价谁都想得到，可是你的减值营销与品牌缺钙根本不支持你去赢取这样的高利润。
德鲁克在谈到品牌的价值链时说，时刻不要忘记将你的价值链的
2005年元旦前，我去商场花120元买了个温州OEM的ZIPPO打火机，回来还慨叹做工之精良。前几年出差北京，朋友送了个MADE
是啊，中国制造在全球经济一体化中越来越感到紧迫与压抑，中国制造在汹涌澎湃的世界市场面前还没有做好充分的准备，中国制造在世界制造的规则面前已经凸显出我们的差距。譬如中国家电业的价格战（非价值战），从根本上讲，既有出口退税的“怂恿”，也有部分家电企业的侥幸与莽撞，如有些家电品牌最近连续遭受国际化的重创，在一个成熟的市场中，我们靠OEM，靠低价倾销，这样的品牌战略和经营策略受挫是迟早的事，国际市场的竞争肯定是规范的技术竞争规则，中国家电自相蚕食的价格战最终是行不通的，最终伤害的是自己在国内苦苦塑造起来的品牌。
还是说ZIPPO，人家一个打火机能做到如此境界，能够为世界所折服，反观我们的家电品牌战略，不能不着急、担忧。品牌是理念，你要刻意改变它在公众中的内涵是很困难的。譬如格兰仕就是微波炉，微波炉就是格兰仕，格兰仕你想把微波炉的登峰造极复制到空调产品上，你不一定游刃有余，因为空调有格力、美的。同样春兰、奥克斯造汽车也无法与宝马、奔驰、通用抗衡。从另外一个角度说，品牌溢价谁都想得到，可是你的减值营销与品牌缺钙根本不支持你去赢取这样的高利润。
德鲁克在谈到品牌的价值链时说，时刻不要忘记将你的价值链的