蓝军：蒙牛乳业蒙（市场挑战者）；红军：伊利乳业（市场领先者）。蒙牛很好地运用了竞争策略，使得自己不但在夹缝中获得了生存与发展，而且成就了目前中国乳业市场上，与伊利并驾齐驱的“双领袖”市场格局。
※创业之初的蒙牛。目前如日中天的蒙牛，在创业初期却是无名小辈，其领导者都是原伊利工作人员为创业而出走的领导群。在发展初期，为了避免与行业巨头正面竞争，被“扼杀在摇篮中”。蒙牛利用1300万元的启动资金进行了迂回进攻，为了起到麻痹竞争对手伊利的目的，主动示弱。竟然为伊利和另一竞争巨头兴发免费做起了广告，例如蒙牛投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，广告正面主题为《为内蒙古喝彩》，下书：“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业）。蒙牛的做法赢得了当地政府和两大竞争对手的好感，蒙牛的领导者牛根生在各种场合总是怀着真挚地感情，称呼伊利的前领导者郑俊怀为“我们领导”。这样的结果是既壮大了自身，又防止了强大的竞争对手正视自己，筹划消灭自己。
※为竞争对手叫好。蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，让人感觉到它并非是在纯粹的运用营销策略，而是一种实实在在的真情表露，使队员企业的一种尊敬与怀念。而这种方法也确实可以让人信服，伊利作为内蒙古乳业巨头不但在内蒙古就是在全国都极为有名，而且其本身的成长也很富有传奇性。消费者不但对它知之甚多，而且伊利领导者本身也志得意满
※创业之初的蒙牛。目前如日中天的蒙牛，在创业初期却是无名小辈，其领导者都是原伊利工作人员为创业而出走的领导群。在发展初期，为了避免与行业巨头正面竞争，被“扼杀在摇篮中”。蒙牛利用1300万元的启动资金进行了迂回进攻，为了起到麻痹竞争对手伊利的目的，主动示弱。竟然为伊利和另一竞争巨头兴发免费做起了广告，例如蒙牛投资100多万元，投放了300多幅灯箱广告，广告正面主题为《为内蒙古喝彩》，下书：“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业）。蒙牛的做法赢得了当地政府和两大竞争对手的好感，蒙牛的领导者牛根生在各种场合总是怀着真挚地感情，称呼伊利的前领导者郑俊怀为“我们领导”。这样的结果是既壮大了自身，又防止了强大的竞争对手正视自己，筹划消灭自己。
※为竞争对手叫好。蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，让人感觉到它并非是在纯粹的运用营销策略，而是一种实实在在的真情表露，使队员企业的一种尊敬与怀念。而这种方法也确实可以让人信服，伊利作为内蒙古乳业巨头不但在内蒙古就是在全国都极为有名，而且其本身的成长也很富有传奇性。消费者不但对它知之甚多，而且伊利领导者本身也志得意满