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“严冬”里的职工队伍如何稳定？

2011-10-05 15:47阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1229578970

稳定“严冬”时期职工队伍
应做到五个“必须到位”
 当前，不少施工企业特别是担负铁路施工任务的企业，正面临着前所少见的“严冬”。由于国家控制通货膨胀、紧缩银根，铁路基建工程放缓速度，资金高度紧张，一部分施工单位处于停工半停工状态，这给企业的持续发展、队伍的稳定等都带来了较大的影响。面对这个严峻的形势，如何使企业度过“严冬”、保证职工队伍的稳定便成了上下都关心的热点话题。如何在“严冬”中稳定好队伍？我以为必须做到五个到位。
第一，形势教育必须到位。也就是必须将企业所面临的形势给职工教育引导到位、讲清讲透，让全体员工都明白这不仅仅是某一个企业的“严冬”，而是不少企业都面临的窘境。这个教育到位了，可以比较好地避免一些职工只盲目的责怪自己的企业、责怪本企业的领导，从而以较为平和理智的心态面对现实，自觉地与企业同呼吸、共患难，减少思想问题的产生。
第二，关心职工必须到位。所谓关心，就是指对停工放假的职工，在有条件的情况下，企业可以为这些职工牵线搭桥、拓宽就业渠道，保证职工能够较为平稳地度过困难时期。不能帮助就业时，也要对其停工后的基本生活和待遇给予力所能及的安排，用诚心和热心来体现企业和领导的关心，以最大限度地求得职工的理解和支持。特别是对少数有特殊困难的员工，更要按照以人为本的原则尽力给予关怀。对于思想波动较大的员工，应该有针对性地重点关注，可以按照一对一的方式，安排各级领导做好帮教稳定工作。这方面的工作，各级领导应该深入细致地进行调查、分析、研究，以便采取最佳的措施。
第三，转轨变型必须及时。这里的转轨变型主要是指要在原来的主业之外的领域多下功夫，在保证企业略有盈利的前提下，努力让职工有工作可做。按照工程不分大小、不分路内路外、不分国内国外、不分主业副业、只要能养队伍、稳定队伍和不亏损就干的原则，拓宽承揽思路、加大承揽力度、增加承揽份额。当然，所有这一切，都要根据单位的实力，量体裁衣。只有及时转变思路，才可能尽快走
出“严冬”，拨开遮掩春天的乌云，从而稳住人心、稳住队伍。
第四，制定政策必须科学。针对此次“严冬”的降临，每个单位都可能要制定一系列应对“严冬”的政策，这些政策可能是宏观方面的，也可能是微观方面的，可能是针对机关的，也可能是针对基层的，还有涉及到普通员工切身利益的，等等。制定这些政策的最终目的是要使企业可以健康可持续发展、使员工尽量理解支持，围绕度过“严冬”这个中心，同甘共苦。这就要使所制定的政策尽量科学。何为科学？至少要体现从大局出发、从长远利益考虑，既要考虑企业、国家的利益，也要兼顾员工的利益，既要对基层“开刀”，也要对机关“下药”，既要唤起普通职工为企业分忧解难之心，更要发动各级领导干部率先垂范。如此，才能使各项政策成为大家愿意自觉执行的特殊时期的行为规范，队伍的稳定才有基础。
五，信息渠道必须畅通。这里所指的信息渠道是多方面的，比如说要及时了解国家和上级的政策信息，以便及时调整我们的经营思路；要及时了解市场信息，以便灵活地采取相关应对措施；要及时洞悉基层职工的思想，以便顺乎民意、排除干扰、校正思路、及时安排部署各项工作。这些信息渠道畅通了，并且根据所掌握的信息谋划我们的工作，才可能更好地把好企业的航向，稳定职工队伍。
特殊时期，对每一个人都是一次严峻的考验，无论是机关还是基层，无论是领导还是普通员工，都不可避免地要在这场严峻的考验面前交出自己的答卷。这份答卷需要智慧、需要心血、需要科学、需要公平、需要奉献、需要觉悟，需要上下同欲。只要大家齐心协力，相信冬天总有终结时，来年春天更精彩！=====================================================================
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