赞张广耀“无接班人不能提升”之观点

2013-11-17 10:26阅读：

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赞张广耀“无接班人不能提升”之观点

朱绍轩

日前，中铁二十局集团一公司党委书记张广耀在该公司北京地铁14号线09合同段项目部民主生活会上讲到人才培养时，提出了一个观点：今后，在一公司，没有培养出接班人的基层领导干部不能提升。对于张书记的这个观点，我十分赞同。
众所周知，企业的竞争，说到底就是人才的竞争；有了人才就有了希望和未

来，企业才能长足发展。如何才能使一个企业的人才队伍不断发展壮大、满足企业滚动发展的需要？除了各级都要制定人才培养计划、构筑人才竞争机制、善于发现人才、重用人才外，基层的各级领导干部和业务骨干必须担负起培养接班人的重任，换言之，不仅要干好自己的工作，还要使自己岗位的工作后继有人。过去，有的单位在考虑干部提升时，最主要的是看这个同志本身是否具备较高的综合素质；不少同志也认为：只要干好了自己的工作就会有提升的机会。毫无疑问，在这样的理念之下，人才队伍就可能出现青黄不接甚至断层的现象，调走一个人就影响一个单位的现象并不是没有。牢固树立和坚持“无接班人就不能提升”这一观点，是对传统用人观点的突破，能够使各级领导干部和业务骨干自觉地把培养人才纳入自己的工作目标，在培养人才方面有了更大的压力，过去那种只想突出自己、漠视别人进步甚至有意压制人才成长的弊端就能够得到较好的克服。一个真正为企业着想的人，就应该以宽阔的胸怀培养人才。如何培养接班人？我想，一要善于发现有培养前途之人，二要对培养对象严要求，压担子、给点子、勤考核、多指教、扶上马、带一程。如果我们每个人都有意识地培养一个优秀的接班人，企业的滚动发展也就不是纸上谈兵了。
因此，就一个企业而言，在一定特殊时期内，按照“无接班人就不能提升”的思路办事具有重要意义。
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