成甲的《好好学习——个人知识管理精进指南》是一本特别有意思的书，特别是有意思的是，当我把很多认为比较有感触的句子摘录出来时，书中原来还有这么一段表述，读书最笨的办法就是收集金句，对内在的逻辑及中心思想没有更多的理解，读时激动万分，读后统统忘记。读书方法的升级在新旧知识间建立联系。原始的读书方法是：花很多时间去阅读一本新书，去记录新的名言警句，却从不花时间去加工这些信息，将其和已有知识建立联系。我们看似节约了很多加工整合的时间和精力，以便能够读更多的新书，但却是买椟还珠，拣了芝麻丢了西瓜，把最有价值的工作放弃了，这其实也有精进重要性的一面。行百里者半九十，可见，最后十相当于九十。
想起他这个办法，我于是回头去想想这本书究竟讲了什么内容，书名是谈好好学习的，副标题是个人知识管理，关键词是临界知识，全文主要是围绕临界知识展开，由知识管理与认知优势引出临界知识，提出掌握临界知识的底层思维与方法，如何发现和应用自己的临界知识，最后还来一个自我的剖析案例，核心临界知识及其应用。但的确，当我回头反思时，发现对什么是临界知识已经全然不知，借整理的机会，重新再咀嚼。
1.知道这么多道理依然过不好这一生。就是因为99.99%的道理都不能通往行动。
2.知识管理有三个维度，一是数据管理，二是信息管理，三是底层规律。我们很多时候可以超越数据管理，比如文件的分类等阶段，但更多停留在信息管理的阶段，因为我们对于如鼹鼠般存储知识充满兴趣和禁锢，读书笔记、思维导图，我们都是如此的痴迷，可是，对于那些能够融合进人生经历的东西，比如认知深度的拓展，这需要消耗特别多的精力，我们就容易逃遁。
3.如何工作三年获得十年经验，这是一个非常好的命题，坚持从底层思考，这样的习惯培养训练三年，你比有十年工作技巧的人成长得都要快。一种以慢为快的速成法。
4.对知识的定义，用了联系的思维。网络上的文章，如果你不去阅读，它只是一些数据；而当你阅读了内容之后，它就成了信息；但只有你知道了如何改变你的行动，信息才变成了你的知识。由此引出三个阶段说，一是知识数量构建认知优势，二是知识获取速度构建认知优势，三是知识深度构建认知优势。多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
5.所谓临界知识，便是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律。掌握临界知识，我们便能开启学习的
“少即是多”“四两拨千斤”模式，从而极大地提升学习效率。想起偶尔刷到的一个小视频，茱莉娅罗伯茨讲麻将的内涵在于通过随机抓牌在混乱中创造秩序。这是一个令人惊艳的回答。
6.斜杠青年，《双重职业》一书中的概念，拥有多重职业和身份的多元生活的人群。这应该是00后职场的新特征。一开始就能带来直接利益和诱惑的事情，很可能要拿未来的机会做代价。京东刘强东在访谈中说自己后悔的事情，就是没有多线烧钱，偏保守的策略活下来了，但也留下很多的遗憾，比如云计算领域的进入等，这些商业大咖思考问题的方式的确不太一样，他们更多看到更远的收益，或者说抢占那些重要的关卡，有了可预见的未来，还怕赚不到钱吗。一位做生意的哥哥说，如果你想开一家店，你想投入多少，我说能够承受的就是10万，他说，这没有多大的意思，对一家店来说，利润能够翻倍的就是极好的生意，这也意味着这么的生意，你一年也只能赚10万块钱，这就没有多大的空间，换一种思维来想，很多事情，还真是这样，我们在投入时考虑更多的是可以承受的风险，另一方面又很喜欢获得特别大的回报，在这两种不同轨道的思维之间，需要有更高维度的统一。四维人生的代表埃隆马克斯说，他一直在做的事情，只是用第一性原理思考问题罢了。
7.表扬一个人，活成一支队伍。
8.通用必修课，就是要掌握临界知识，认知事物更加底层的结构与规律。我们经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么？有哪些规律会普遍地影响这些事物？这就像在深刻理解一场战役为什么会爆发，会以什么样的脉络发展，其中起决定作用的因素究竟是什么一样。抗日战争初期，多少人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候，毛泽东就思考到了底层的规律：中日战争的底层决定因素，是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。所以，影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。如果能够促进以空间换时间的结构发展，那么战略局势将对中国大大有利，而对日本极为不利。
9.拿着锤头的人，看所有的问题都是钉子。因为熟悉一个领域，所以解决方案都来自熟悉的领域。这是专业的优势，也是专业的不足。底层的思考，自问自答三个问题，一是集团为什么要进入这个新业务板块？初始动机和商业模式构想是什么？二是这种构想要实现，最关键的影响因素是什么？推动这一目标的结构定力是什么？三是现在的态势与我们的关键目标是否匹配？从内部构建到用户需求之间要做哪些工作？发展的节奏是什么？
10.8020法则的再细分。我们大多数人投入80%的时间学习执行能力，投入20%的时间不完全第学习专业能力，而几乎没有投入时间提升结构能力。然而，二八定律告诉我们：20%的知识决定80%的结果，你应该把更多的时间用在结构能力和专业能力的学习上，通过掌握临界知识做到游刃有余。
11.低水平勤奋陷阱。看到这个词的时候，我想起的就是一句话，世界多残酷。
12.当我们遇到与过去认知不一致的新观点时，就会触发我们的习惯性防卫。这是人生存的习惯性技能，这样更加节约能量。基本归因偏差是心理学的基础概念，当一个问题出现在别人身上的时候，我们习惯把这个问题归因于别人，是那个人自身有问题。而当同样的问题发生在自己身上的时候，我们就不这么想了，反而会把问题归因于外部因素。别人出事儿，都是人品问题，自己出事儿，就是外部环境问题。这个现象反过来也成立。当别人取得成就，就是走狗屎运，当我们自己取得成绩时，这可是我辛苦努力应得的结果。要解决这个问题，最重要的是破除红灯思维，红灯思维就是遇到与自己不一致的观点，第一反应是找理由反驳。乔布斯说过一句很著名的话，我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。不是说聪明人不要尊严，真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为最好的自己。
13.在快什么、慢什么的问题上，要思考清楚。快是结果，不是原因。越是快速提升的能力，越需要下慢功夫。曾国藩是“结硬寨，打呆仗”。把慢功夫花在真问题上。在某种程度上，知道、明白一个道理，和相信、践行一个道理是两码事。
14.学习本质上是一个改变我们假设的过程，因为我们的所有决策都是在自己的假设下做出的。如果想训练思想的肌肉，让自己看问题深刻而准确，要坚持的基础训练之一便是反思。反思不是总结，总结是对结果的好坏进行分析；而反思是对产生结果的原因进行分析。为什么要反思，因为要克服跳跃性假设。不假思索就作出某种行为的现象，每个人都有。从生物学的角度来看，不需要对每一件事情都进行大量的思考就可以作出决策，能让我们生活得更加轻松。“不假思索”是指没有通过思考便得出结论。这种直觉、习惯会形成能量。
15.大多数人看到问题就是问题；心态积极的人，看到问题全是机遇。稻盛和夫说，未来的能力，如果凡事都以目前的能力来评判能与不能，那么任何新的、困难的事物无论再过多久，也不会有完成的一天。
16.《美国之梦：富兰克林自己的故事》，十三种德行。一是节制。食不过饱，饮酒不醉。二是沉默寡言。言必于人于己有益，避免无益的聊天。三是生活秩序。每一样东西应有其安放的地方，做每件日常事务当有一定的时间。四是决心。当做必做，决心要做的事应坚持不懈。五是简朴。用钱必须于人或于己有益，换言之，切戒浪费。六是勤勉。不浪费时间；每时每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行为。七是诚恳。不欺骗人；思想要纯洁公正，说话也要如此。八要公正。不做不利于人的事，不要忘记履行对人有益而又是你应尽的义务。九是中庸适度。避免极端；人若给你应得处罚，你当容忍之。十是清洁。身体、衣服和住所力求清洁。十一是镇静。勿因小事或普通的不可避免的事故而惊慌失措。十二是贞节。除了为了健康或生育后代起见，不常举行房事，切戒房事过度，伤害身体或损害你自己或他人的安宁或名誉。十三是谦虚。仿效苏格拉底。
17.人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结、反思和升华的能力。这其实我们经常会遇到这个情况，有的人用一年的经验过一生，有的人用他人十年的经验过几年。
18.刻意练习让普通人看到习惯，《异类》中说，人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只有经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变得超凡。
19.记录。福尔摩斯说，你只是在看，并没有观察。同样的道理，你只是在写，并没有记录。如实记录过程。记录是一个主动思考的过程，是一个挖掘看得见事情背后看不见的关系的过程。
20.定期回顾。回顾是意义在于，我们对于骨子里的东西很难改变，过去多少年，它们都会以不同的面貌出现。稻盛和夫说，越是复杂的问题，越要用基本、简单的原则思考，比如正直、不撒谎、不贪婪、不给人添乱。
21.买时间。挤地铁表面上看很便宜，但加上机会成本就很贵了。节约了时间仍然很划算。
22.设身处地地想一想，你会发现，这个世界不会自动标注出哪个客户或产品未来一定会成功，你可以勇敢地投入，但一切都是不确定的。而与此同时，我们眼前的高收入、大房子、出国度假和美食，却是明确的，可感知的。你能放弃这些确定的幸福享受，而去做一个不知道未来在哪里，也不确定到底会不会是“新希望”的新项目吗？我们容易守着既得利益的存量，却很难放弃已有利益去迎接变革的增量；很多人换一份工作都没有勇气，更不要说堵上整个公司命运投入一个未知的领域了。
23.《影响力》中提出六项原则，稀缺性是经济学的核心概念，历史上，深谙稀缺之道并取得成功的人恐怕非库克船长莫属。英国人远洋航行的时候，船员的坏血病是行船最大的风险。当时，库克船长已经隐约知道吃酸菜能够预防坏血病，于是他下命令让大家吃酸菜，可是水手们都因为不好吃而抗拒。行政命令效果不好时怎么办？库克船长没有强迫、威胁或沮丧，他反而天才般地应用了稀缺原理：他不让大家吃酸菜了！只有贵族和高等级特许的人员才能吃上酸菜。这样一来，吃酸菜成了一个难得的稀缺事件。结果，库克船长成功地用这个心理学工具普及了吃酸菜。所以，对一个看起来简单“稀缺”原理，“知道”和“做到”是两码事。
24.生活是概率分布。我们不能因为一个人创业成功，就认为他的决策都对。我们也不能因为一个人找到好工作，就认为他找工作的方法是有效的。我们要尝试换一个视角来思考这个问题。历史也可能会是这样，他采取了同样的行为，但结果以另一种方式呈现。特别是我们读到幸存者误差的时候。
25.黄金思维圈。第一层面是WHAT层面，事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是HOW层面，我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是WHY层面，我们为什么做这样的事情。第一层面思考现象、成果；第二层面思考方法、措施，第三层面思考目的、理念。
26.《第五项修炼》中说，每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定的责任。
27.拥抱变化。索罗斯说，他父亲的经验是，如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。
28.创新者的窘境，来自积极的惰性。当成熟公司所在行业遇到颠覆性的新技术或市场时，这些公司几乎总是失败。问题不在于公司没有意识到世界已经发生了变化，而是他们没有及时地、充分地改变行为。我们每个人都有两套理论，一套是声称的理论，一套是实行的理论。
29.最高效的方法总是反直觉。事实上，这些事情都是这个世界运行的巨大复杂系统中呈现出来的可见部分；而真正起作用的，往往不是这些能够看到的表象。就像一个黑社会的运作系统——在外收保护费、打打杀杀的一定只是马仔，而真正起决定作用的，甚至不是黑社会的老大，而是黑社会存在的各种社会要素的依存关系。
30.思考“关系”，而非“人和事物”。石墨与钻石由相同的碳元素构成，只是碳元素的组织方式不同，展现出来的性质就截然不同。
31.系统思考，找到关键解。美国国立卫生研究院帮助1600位有肥胖问题的人减肥。两组人减肥的方法一样，只是要求其中一组必须记录自己的饮食，只是记录下来就行，不用再做任何事情。结果，在实验不到第六个月的时候，哪些每天做饮食记录的人比其他人多减了一倍的体重。饮食记录，是这个系统的一个关键解。在一个不起眼的环节采取行动，能够带来整个系统结果的巨大变化。系统关键解有时在信息制高点。荷兰一个住宅开发商在给小区房屋安装电表的时候，因为工程原因，一部分房屋的电表安装在地下室，一部分房屋的电表安装在门口前厅。在没有其他区别的情况下，电表在门口的家庭用电量比电表在地下室的家庭低了30%。差别仅仅在于电表是否容易被人看到。启发是，有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运第处在正确的位置。
32.简单法则最难坚持。在一帆风顺的时候进行风险控制，是一件看起来很傻的事情，因为得不到验证，所以风险控制的价值得不到认可。正如巴菲特所言，同样赚到100万，一个是承担低风险，一个是承担高风险。但是市场平稳的时候，没人知道风险有多大。除非潮水退去，否则无从分辨谁在裸泳。如果你要能够坚持只有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险、高回报的诱惑时保持冷静。而我们在多数情况下，做决定的时候不果敢，投入的时候不坚决，做判断的时候不独立，看到别人赚钱的时候不甘心。增加系统的冗余和提升决策质量，构建反脆弱的安全空间。
33.随着移动互联网的普及，交易成本不断下降，顶级人才的溢价越来越高，而普通人才的生存条件却在恶化。
