王学进：年底了，公司应慎用“末位淘汰制”
每逢年底，很多上班族都会变得紧张兮兮，深怕被公司“末位淘汰”了。日前，“甬工惠”微信平台对宁波270名职场人士进行了“对末位淘汰，您怎么看”的问卷调查。结果显示，有11%的受访职场人士表示所在单位实行末位淘汰制。34%的人希望进行职业测评，调换到更适合的岗位。另外，有81%的人不希望单位实施末位淘汰制。（12月22日《东南商报》）
就像我对政府机关考核多采用“一票否决制”有所保留一样，我对公司职场考核多采用“末位淘汰制”也有点不以为然。据说后者既能激励员工拼命工作，还能“省时省力”地精简机构冗余，故被很多公司企业奉为圭臬大力推崇。照此说来，它应该被广大员工接受和认同，但调查数据显示，绝大多数员工反感单位实施末位淘汰制。这难道还不能说明问题吗？
其一，每家公司制定的考核标准不一，且未必客观科学。除了完成率、贡献率等绩效考核有章可循，能做到比较客观外，诸如道德表现、工作态度、人际关系、领导评价等印象评分，则难以做到客观公正，人为因素比较大，故得出的考核总分未必可信。譬如某员工虽然工作出色，但个性强，不合群，坚持原则，不会取悦同事和领导，其得到的评价就高不到哪里去，很有可能被“末位淘汰”。
其二，影响团队协作，造成相互拆台，加剧窝里斗。有人将“末位淘汰制”形象地比喻为“抓小偷”，跑得最慢的必定被抓到，而且按游戏规则，必须有个人被抓。为了避免被抓，员工们不但会在技术传授上留一手，说不定还会给对方使绊子，千方百计将其排挤到最后一名，确保自己安全。这样一来，良好的合作气氛没了，团队协作精神丧失了，人际关
每逢年底，很多上班族都会变得紧张兮兮，深怕被公司“末位淘汰”了。日前，“甬工惠”微信平台对宁波270名职场人士进行了“对末位淘汰，您怎么看”的问卷调查。结果显示，有11%的受访职场人士表示所在单位实行末位淘汰制。34%的人希望进行职业测评，调换到更适合的岗位。另外，有81%的人不希望单位实施末位淘汰制。（12月22日《东南商报》）
就像我对政府机关考核多采用“一票否决制”有所保留一样，我对公司职场考核多采用“末位淘汰制”也有点不以为然。据说后者既能激励员工拼命工作，还能“省时省力”地精简机构冗余，故被很多公司企业奉为圭臬大力推崇。照此说来，它应该被广大员工接受和认同，但调查数据显示，绝大多数员工反感单位实施末位淘汰制。这难道还不能说明问题吗？
其一，每家公司制定的考核标准不一，且未必客观科学。除了完成率、贡献率等绩效考核有章可循，能做到比较客观外，诸如道德表现、工作态度、人际关系、领导评价等印象评分，则难以做到客观公正，人为因素比较大，故得出的考核总分未必可信。譬如某员工虽然工作出色，但个性强，不合群，坚持原则，不会取悦同事和领导，其得到的评价就高不到哪里去，很有可能被“末位淘汰”。
其二，影响团队协作，造成相互拆台，加剧窝里斗。有人将“末位淘汰制”形象地比喻为“抓小偷”，跑得最慢的必定被抓到，而且按游戏规则，必须有个人被抓。为了避免被抓，员工们不但会在技术传授上留一手，说不定还会给对方使绊子，千方百计将其排挤到最后一名，确保自己安全。这样一来，良好的合作气氛没了，团队协作精神丧失了，人际关