重回德鲁克。
就组织机构，德鲁克指出组织必须采取：或者是联邦分权制原则（自主管理的产品事业，有自己的市场和产品，且自负盈亏）；或者是职能分权制。
根据德鲁克，联邦分权制的优点在于：
1、将管理者的愿景和努力与企业的经营绩效和成果直接联系；
2、大大降低管理者安于现状、怯于创新的弊端；
3、发挥目标管理的功效；
4、有助于培养未来管理者；
5、能够尽快、尽早考虑较低层级上员工独立指挥的能力。
实施联邦分权制的规则：
1、需要强大的分部和强有力的中央；
2、实行这种分权制的单位规模必须达到足以支撑所需要的管理结构；
3、每个联邦分权制的单位应该富有成长的潜力；
4、管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战；
5、联邦单位应该并行，每个单位有自己的任务、市场和产品，同时彼此竞争。
坦诚地讲，就德鲁克第17章，其中职能分权制的解释，我仔细看了多遍，都未能完整理解作者的意思。不知是因为自己认知的问题，还是翻译的问题。
但职能性组织当中，‘企业难以聚焦在经营绩效上’，‘每个部门主管都认为他负责的职能最重要，试图强化这项职能，把自己单位的利益置于其他部门的利益之上’。 ‘更重要的缺点是企业难以根据职能的形态来设定目标、衡量绩效’。
所以，德鲁克提出要建立共同的公民意识，无论哪种构架之下，‘在多元中保持一致性’。‘即使最自主管理的产品事业部都不算是真正独立的单位，反之，自治只是整个企业提高绩效的手段而已’。企业当中必须要有集中，将’影响企业整体及未来长期利益的重要决策权保留给中央主管机关，因此中央有权基于整体利益，而驳回地方单位野心勃勃的计划’。
作者也提出‘公司应该跨越部门和单位的界限，有系统地提拔管理人才’。
作者也提出，有健全有效的组织，企业不一定有绩效。但是，如果组织不健全，那么绩效肯定会受到影响。
不健全的组织主要有如下表象：
1、管理层级不断增加；
2、通过‘渠道’沟通。或者通过小道沟通；
就组织机构，德鲁克指出组织必须采取：或者是联邦分权制原则（自主管理的产品事业，有自己的市场和产品，且自负盈亏）；或者是职能分权制。
根据德鲁克，联邦分权制的优点在于：
1、将管理者的愿景和努力与企业的经营绩效和成果直接联系；
2、大大降低管理者安于现状、怯于创新的弊端；
3、发挥目标管理的功效；
4、有助于培养未来管理者；
5、能够尽快、尽早考虑较低层级上员工独立指挥的能力。
实施联邦分权制的规则：
1、需要强大的分部和强有力的中央；
2、实行这种分权制的单位规模必须达到足以支撑所需要的管理结构；
3、每个联邦分权制的单位应该富有成长的潜力；
4、管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战；
5、联邦单位应该并行，每个单位有自己的任务、市场和产品，同时彼此竞争。
坦诚地讲，就德鲁克第17章，其中职能分权制的解释，我仔细看了多遍，都未能完整理解作者的意思。不知是因为自己认知的问题，还是翻译的问题。
但职能性组织当中，‘企业难以聚焦在经营绩效上’，‘每个部门主管都认为他负责的职能最重要，试图强化这项职能，把自己单位的利益置于其他部门的利益之上’。 ‘更重要的缺点是企业难以根据职能的形态来设定目标、衡量绩效’。
所以，德鲁克提出要建立共同的公民意识，无论哪种构架之下，‘在多元中保持一致性’。‘即使最自主管理的产品事业部都不算是真正独立的单位，反之，自治只是整个企业提高绩效的手段而已’。企业当中必须要有集中，将’影响企业整体及未来长期利益的重要决策权保留给中央主管机关，因此中央有权基于整体利益，而驳回地方单位野心勃勃的计划’。
作者也提出‘公司应该跨越部门和单位的界限，有系统地提拔管理人才’。
作者也提出，有健全有效的组织，企业不一定有绩效。但是，如果组织不健全，那么绩效肯定会受到影响。
不健全的组织主要有如下表象：
1、管理层级不断增加；
2、通过‘渠道’沟通。或者通过小道沟通；