依据CI调查报告书，重新评估企业理念，构造新的企业经营战略和CI总方针，作为未来管理作业的方向，称为“CI总概念”。
总概念报告也就是CIS的初级企划书，也是给公司最高主管的建议书。是表达CI总体企划思想、战略方针与精神的文本，具有解决问题、改善公司，指出未来方向的作用。
那么，如何撰写好一份总概念报告呢？
这里，首先要明确地表述以下内容：
一、调查结果概要分析。
对调查过程中出现的企业形象建设方面的问题进行归类分析，并说明问题产生的原因找出问题，即是CI总概念的发生点；
二、形成创意。
即参照形象调查结果的问题点分析，探求CI新概念、新方针，创造性地解决问题。
CI企划设计是一项创造性智慧劳动。有目的地训练、提高、开发CI人员的想象力、思辨力、分析、综合、归纳、演释等能力十分重要。
三、设定CI概念。
CI概念包括公司理念、形象、作风、活动领域、经营方针等，其中，企业理念设定是总概念报告的重要内容之一。这需要与企业主管沟通。企业主管应直接对企业理念设定负责。
企业理念与员工沟通十分重要。员工是企业的主体。可以采取向员工征集理念的做法，亚太CI客户中的全国500强工业企业之一的株洲车辆厂、南海能兴公司就是这样，收效甚好。一则全员参与，集思广益；二则使员工树立理念意识，理解其意义；三则调动员工积极性，主动参与。征集理念的过程，实际上，宣传普及的过程。
企业理念的设定当然应以CI提案人员为主导。在综合企业主管和员工建议的基础上，充分发挥创造力，形成企业理念书，包括企业存在的意义、经营方针和行为基准三大内容，用最简洁的语言来表达企业形象，作为初步议案，写入总概念报告书。
四、制定具体策略
设定企业理念之后，更需要一整本具体可行的方法，确定CI导入重点与形象策略。
一般意义的形象策略，必须具有鲜明的识别性和统一性。具体的形象策略则因行业而异，个案不同。其基本原则是从企业经营问题点，市场需要及未来走向出发，兼顾企业的经营策略和形象定位，采取具有行业特征的策略，创造有利经营环境。例如，常到国际商城的未来形象设定是：“奉献富裕的新生活”。
五、设计开发要领
依据企业导入CI重点，理念定位，形象特征，运用企业名称、标志、商标
总概念报告也就是CIS的初级企划书，也是给公司最高主管的建议书。是表达CI总体企划思想、战略方针与精神的文本，具有解决问题、改善公司，指出未来方向的作用。
那么，如何撰写好一份总概念报告呢？
这里，首先要明确地表述以下内容：
一、调查结果概要分析。
对调查过程中出现的企业形象建设方面的问题进行归类分析，并说明问题产生的原因找出问题，即是CI总概念的发生点；
二、形成创意。
即参照形象调查结果的问题点分析，探求CI新概念、新方针，创造性地解决问题。
CI企划设计是一项创造性智慧劳动。有目的地训练、提高、开发CI人员的想象力、思辨力、分析、综合、归纳、演释等能力十分重要。
三、设定CI概念。
CI概念包括公司理念、形象、作风、活动领域、经营方针等，其中，企业理念设定是总概念报告的重要内容之一。这需要与企业主管沟通。企业主管应直接对企业理念设定负责。
企业理念与员工沟通十分重要。员工是企业的主体。可以采取向员工征集理念的做法，亚太CI客户中的全国500强工业企业之一的株洲车辆厂、南海能兴公司就是这样，收效甚好。一则全员参与，集思广益；二则使员工树立理念意识，理解其意义；三则调动员工积极性，主动参与。征集理念的过程，实际上，宣传普及的过程。
企业理念的设定当然应以CI提案人员为主导。在综合企业主管和员工建议的基础上，充分发挥创造力，形成企业理念书，包括企业存在的意义、经营方针和行为基准三大内容，用最简洁的语言来表达企业形象，作为初步议案，写入总概念报告书。
四、制定具体策略
设定企业理念之后，更需要一整本具体可行的方法，确定CI导入重点与形象策略。
一般意义的形象策略，必须具有鲜明的识别性和统一性。具体的形象策略则因行业而异，个案不同。其基本原则是从企业经营问题点，市场需要及未来走向出发，兼顾企业的经营策略和形象定位，采取具有行业特征的策略，创造有利经营环境。例如，常到国际商城的未来形象设定是：“奉献富裕的新生活”。
五、设计开发要领
依据企业导入CI重点，理念定位，形象特征，运用企业名称、标志、商标