该书出来之后，出版者在新浪上为李玉琢开通了一个博客，很短时间流量就突破了30万，争议颇多，说什么的都有。后来由于作者本人不愿意抛头露面，博客关闭了。
郭德纲在北京天桥的一个茶馆里将日见式微的相声搞得风生水起，大是热闹，因为其20多年的默默无闻，被人们冠以'非著名相声演员'的称号。李玉琢的经历与之颇有相似之处，在企业界几乎不为所知，但是亲历和参与了很多影响深远的大事，譬如将四通打字机带上一个当时难以企及的高峰、将莫贝克从死亡边缘塑造成为华为的赚钱机器，带领行将关门的利德华福战胜国内外对手，成就行业第一，如是等等，经历十分简单，但是非常平实，实用，完全可以冠以'非著名职业经理人'的称号。
此人的 经历，是中国当代职业经理人的一个相当鲜明的个例，很值得玩味！
似是天生经理人
我是在2000年左右开始认识李玉琢的，其时知道他是'四通前高级副总裁'、'任正非得力的副手'，这种定位来自于道听途说。对其理解的加深则是在此后的五年间，一个名气和四通、华为无法相提并论的企业被他带至国内行业第一的水平，不由你不肃然起敬，更为肃然起敬的是作了很多传奇事情，竟然几乎毫无名气；深刻了解则是在其从利德华福愤然辞职之后，有了空闲的时间，也有了讲述的心情，了解了他18年的企业经理人经历，这个东北汉子的人生脉络在我的脑海里开始清晰起来。
一位近两年在新闻界声名赫赫的企业家曾经对我感叹说，静下心来一定要认真地写一本书，将自己的经历和感慨公之于
众，我甚为期待。我相信，他写自传，即便不是十分的坦诚，也足够吸引人，因为他与中国当代经济界的几大公案有着机密切的关联。不料一年之后的2005年，他不幸身陷囹圄。身处困境，不知道他的心是否安静了，但是可以相信，短时间之内肯定没有心情写书。
一个人的故事要吸引人，尤其是想博取世人的瞩目，需要具备两个特征：一是人要有名；二是经历复杂，幕后故事越多越好。以至于很多名为探求企业家经营之道的书最终成为讲述'商道厚黑学'的书，平实有效的管理之道，解决企业实际生存问题的诀窍等等反而成了装饰品，仅仅是一时热闹而已。
这两点，李玉琢都不具备。就连李玉琢本人都承认。尽管他自豪地说，自己人生的每个过程都是值得自豪的。
李玉琢的经历其实非常简单，也很清晰，和其本人的直肠子性格一样，没有什么弯弯。从中科院下海之后，先后服务过3个企业：四通、华为、利德华福。在前两个企业中，一直充当
'救火队员'的角色，执掌核心部门或者企业，将分内之事打理得井井有条，被老板和周边的人们看作是一个'很有本事的人'，但是由于其特立独行，似乎总是不能被吸收进核心权力圈，一直在最高决策层的外围打转转。直到51岁时，总算有机会亲自执掌一个尚未参与市场竞争就败下阵来的雏形企业---------利德华福，在一片陌生的领域中，用了5年的时间，将之带至行业第一名，并保持着极好的发展态势。即便如此，最终还是难免'飞鸟尽，良弓藏'的人生命运。
赋闲之后，他曾与我反复讲述一个他认识上海企业家，此人年过70，投资运作的很多企业都很成功，个人自然早就家财万贯了，仍然不愿意享受清闲，仍然不断地投资，不断地创业。李玉琢讲的是别人的故事，实际是在给自己打气。
他还是不甘心！
个性经理人之特别性格
一个人的优点往往也是他最大的缺点。
这句话用在李玉琢的身上实在是合适不过了。从一个经理人的角度衡量，李玉琢有三个明显的性格特征：
一是追求成功，英雄主义和理想主义并存，缺陷是常常忽略解决问题过程中的人际关系，无意中积累了一些对立的意见。
李玉琢是一个足球迷。2004年的欧洲杯期间，齐达内在一场比赛中的表现令李玉琢着迷。那场比赛中，齐达内所在的法国队一直不能打开局面，反而被对方一球领先，场上场下都弥漫着失望的情绪，这个时候，齐达内利用两次任意球的机会，连入两球，几乎是在第二个球之后，比赛就结束了。简单、干净、迅速地解决了战斗。
李玉琢感慨地说，做事就要像齐达内这样，在最绝望的时候带给人们希望，并且能够把这种希望变成现实。那种按部就班，四平八稳，一开始就能分出胜负的比赛一点意思都没有。在四通打字机的销售出现混乱的时候，李玉琢被任命为负责人，他通过一系列'拨乱反正'的办法，加上一定的运气，使得四通打字机达到了后来为人们津津乐道的最高度；在华为，也是如此，莫贝克是一个谁都不愿意去的企业，内外困难重重，李玉琢用一年半的时间，实现盈利；利德华福更是如此。以至于有一次闲聊中，他说，如果是一个四平八稳的企业，我都有点提不起兴趣来。
二是崇尚用最简单的办法做最好的事情，埋头于做事，而忽略了对企业的控制。
2000年前后，中国IT界曾经有一个企业领一时风气之先，其开发的产品占据了同类市场的85%以上，成为当年中国成长最快的企业。尽管后来渐渐平淡，但是其增长速度、取得的成绩再难有与之比肩者，这就是恒基伟业和商务通。
恒基伟业的领头人张征宇把秘诀归结为：将最简单、最应该做的事情做到极致，就能取得成功。'商务通'能够盖过同类产品的原因在于贯彻了'要性能不要功能'的原则，即把最基本的功能做到最好，而不是去开发各种看似眼花缭乱，实则费时、费力又不讨好的功能。
做成一个产品和做好一个企业，道理是相通的。在观察了利德华福的发展史时，我几乎找不到其他企业身上所有的那种呼风唤雨式的变化痕迹。总结起来，李玉琢只做了三件事，一是用对人，调皮捣蛋者、不学无术者、不忠诚于企业目标者坚决清除出局，李玉琢不考虑任何情面，甚至于企业元老、大股东的亲信都被之逐出企业。二是做好产品，做好产品似乎也很简单，无非是增加检测程序，将产品的缺陷降至尽可能小，不符合市场需求的产品绝对不能出厂。三是做好市场。在做市场时，李玉琢并没有体现出什么'营销大师'的风范来，方法也是十分的简单，无非是做好服务，做好信息的反馈等等，如是而已。仅就过程而言，确实没有什么值得称奇之处，但是如果看结果，就会发现这些看似简单的手段其实非常了不起。
三是对于企业有过于强烈的归属感，乃至于形成错位的'主人翁意识'。
初到四通合资公司时，李玉琢被任命是合资企业的生产部长，当时哪里懂得生产管理？完全靠一股热情，一种强烈的主人翁意识，事无巨细，都当作自己的事来办。主人翁意识的结果之一就是可以行使处罚权。由于在中科院这样单位里想处罚一个不认真工作的班长而不能，成为李玉琢下海的一个触动点。到四通之后，他的处罚得罪了不少人，包括介绍其进入四通的陈永常。
其言其行，不要说在普通人这个层面上，即使是大企业经营者，甚至进一步到企业家这个层面上，李玉琢都有着很多一般经理人难以
比拟的优秀品质：忠诚、负责任、善于解决难题等等。
这些品质，正是与李玉琢同时代，但是已经成立一番大业的企业家如柳传志、任正非等所贡献给人们的财富之一。然而，李玉琢没有成为与他们同类的人，而是成为一个'非著名的职业经理人'。就像利德华福的大股东于波评价的那样：'我见过那么多企业的经营管理者，真正可靠又能干的极少，你是一个例外。'
这种性格，反映在具体做事情上，就是大开大合，直取目标，不迂回，对于行进路上的障碍通常采取直接消灭之的办法。再有，他还有'有本事的人'通常易犯的一个毛病：很难有人能入其法眼。其最直接的后果就是得罪人，往往是由于其优秀和英雄气概征服了很多下属，却有意无意间促犯了老板的意志。
