在记者的眼里，这是一个完美的采访对象：有特点、有性格、有故事、不沉闷，关键的一点是，她不仅仅具备这些条件，还是河南地产界领袖公司的美女掌门。一句话，这完全符合娱乐记者，也就是他们自嘲为“狗仔队”的那帮人的盯梢条件。
而对于我们这些财经行业记者而言，这样完美的采访资源多少有些浪费。一袭蓝白相间素雅的外套、精巧的白色皮鞋和同样精巧的金色腕表让人恍然有一种闵闵不是在办公室，而是准备好要去参加一个宴会的错觉。这给了我们一个先入为主的判断：虽然是作为事务缠身的建业住宅集团（中国）公司执行总裁，闵闵依然像享受生活一样享受着她的工作。
一个多小时的采访证实了我们的这种判断，闵闵以她特有的感性和灵动切入纷繁庞杂的房地产领域，并在这个行业轻盈飘逸、长袖善舞，成就了一份独特的美丽。
再造建业
闵闵轻声慢语地给我们说起建业最近发生的变化。作为这家元老级企业的变革策动人之一，闵闵并没有向我们谈起她本人在这当中的功劳，她满怀感激地谈起建业董事长胡葆森先生和建业目前管理架构下的七大“干将”，比如睿智、沉稳、有责任感的王静和果敢、干净利落、执行力很强的朱静等。
简而言之，建业目前正经历一场被他们内部认为是一场关键的变革，原有的管理格局完全被重建，一种新的、标准化、规范化的管控体系正在运行。从表面上看，这种变化仅仅是建业原有的集团加省内四个大区的管理格局，变成目前集团把控下的七大管理中心加项目公司的格局。
这七大管理中心分别把控房地产业务流程中的七个方面：运营、客户关系、人力资源、营销、战略、产品研发和财务。对建业目前分布全省16个市地的在建和在售的25个项目而言，这种改变意味着以前大区经理全面负责的时代已经不复存在。按照闵闵的话说，就是建业已经从财务管理型企业向操作管理型企业转变。
“我们的目的是让专业的人做专业的事，取消建业各项目公司中的管理短板。”闵闵说，这样做的效果是显而易见的，从刚刚过去的第一季度的财务报表来看，跟年初计划相比，今年第一季度超额70%完成了任务，和去年同期相比增长则超过了100%。
显然，在新的管理架构下，建业正在经历一场管理扁平化的改革，改革的目的是使得建业的所有项目公司以及