员工持股向华为学习
2015/1/20 南方都市报
员工持股计划是企业激励机制的补充，有风行之势，证监会与国资会政策相继出台，上市公司案例越来越多。
国内目前涉及员工持股的上市公司，大多被正面解读，多数公司宣布消息后股价上升。员工持股是种工具，在不同的企业、不同企业家手里，能量完全不同。管理机制相对完善、市场竞争力强的企业，员工持股有助于建立正确的激励机制;管理涣散、毫无市场优势可言的企业，员工持股或者成为变相集资，或者成为分肥的工具。
从理论上说，员工持股可以让员工绑定在企业的战车上，通过股票纽带凝聚企业竞争力，是建立正确激励机制的重要步骤。被誉为中国国际色彩最强的公司华为，就是一家员工持股的私营公司。从披露的信息看，从华为的效率看，华为的员工持股计划充满特色、基本成功。
2014年3月4日，《金融时报》中文网详尽披露华为的员工持股计划。华为公司99%股票由80000名员工持有（当时华为约有150000名员工），2011年12月为6.56万名，2012年12月为7.43万名。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人
2015/1/20 南方都市报
员工持股计划是企业激励机制的补充，有风行之势，证监会与国资会政策相继出台，上市公司案例越来越多。
国内目前涉及员工持股的上市公司，大多被正面解读，多数公司宣布消息后股价上升。员工持股是种工具，在不同的企业、不同企业家手里，能量完全不同。管理机制相对完善、市场竞争力强的企业，员工持股有助于建立正确的激励机制;管理涣散、毫无市场优势可言的企业，员工持股或者成为变相集资，或者成为分肥的工具。
从理论上说，员工持股可以让员工绑定在企业的战车上，通过股票纽带凝聚企业竞争力，是建立正确激励机制的重要步骤。被誉为中国国际色彩最强的公司华为，就是一家员工持股的私营公司。从披露的信息看，从华为的效率看，华为的员工持股计划充满特色、基本成功。
2014年3月4日，《金融时报》中文网详尽披露华为的员工持股计划。华为公司99%股票由80000名员工持有（当时华为约有150000名员工），2011年12月为6.56万名，2012年12月为7.43万名。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人