国资委改革不可能公益与市场通吃
2015/1/28 每日经济新闻
改革国资委，就是改革国企管理模式。
《财经国家周刊》报道，国资委改革放到了最高层案头。这是国资委的二次改革，成立之时，是为了改变国资管理九龙治水，改变国企的行政色彩，为国资的保值增值服务，现在改革，到底是为了什么？这个核心问题必须要考虑清楚，否则，不仅效率低下的国企会成为中国市场经济的拖累，就是管理者本身都会成为中国市场经济的累赘。
比较可行的办法是建立控股公司，学习汇金控制金融机构的方法从资本层面控股国企，同时放弃对企业的微观管理，发挥企业的活力。
这一办法遭遇的问题是，如何证明国资委官员是具有市场优势的资本战略专家与金融投行家？中诚通等公司的平台优势优于其他金融机构吗？到目前为止，国资委并没有这方面的经验与优势，与金融市场人士相比，国资委的官员色彩、管理者色彩显而易见，在现有国企的股东权力行使上，国资委也没有显示出任何独特的优势。市场感觉是磨炼出来的，国资委不可能一夜之间成为金融家。
国资委也可以凭借出资人身份作为大股东深度介入企业管理。
《财经国家周刊》记者披露一份文件，此次推行资本公司试点不作增量，机构属性上本质上是市场化主体，作为市场化出资人机构，无行政职能。政府将通过所有权与经营权分开，以股东身份依法（包括《公司法》、章程、委托协议等）参与该类公司的治理和管理，不再向其所投资的实体企业延伸管理，不与实体企业保留行政关系、出资人关系，将资本公司作为实现政企分开的“界面”和“隔离层”。
资本公司管理实体企业，国资委必须转型成为复星公司一类的市场主体，拥有敏锐的市场嗅觉，对控制的企业不做具体管理，但知道投资到哪里、下一阶段的市场热土在什么地方，像看待个人财富一样对待企业的赢利，在出现不可逆的风险之前，就撤出该行业投资。
上述要求对于国资委来说都很难实现。虽然媒体披露国资委有意在对国企强化外部监督的基础上，最终将收拢管理
2015/1/28 每日经济新闻
改革国资委，就是改革国企管理模式。
《财经国家周刊》报道，国资委改革放到了最高层案头。这是国资委的二次改革，成立之时，是为了改变国资管理九龙治水，改变国企的行政色彩，为国资的保值增值服务，现在改革，到底是为了什么？这个核心问题必须要考虑清楚，否则，不仅效率低下的国企会成为中国市场经济的拖累，就是管理者本身都会成为中国市场经济的累赘。
比较可行的办法是建立控股公司，学习汇金控制金融机构的方法从资本层面控股国企，同时放弃对企业的微观管理，发挥企业的活力。
这一办法遭遇的问题是，如何证明国资委官员是具有市场优势的资本战略专家与金融投行家？中诚通等公司的平台优势优于其他金融机构吗？到目前为止，国资委并没有这方面的经验与优势，与金融市场人士相比，国资委的官员色彩、管理者色彩显而易见，在现有国企的股东权力行使上，国资委也没有显示出任何独特的优势。市场感觉是磨炼出来的，国资委不可能一夜之间成为金融家。
国资委也可以凭借出资人身份作为大股东深度介入企业管理。
《财经国家周刊》记者披露一份文件，此次推行资本公司试点不作增量，机构属性上本质上是市场化主体，作为市场化出资人机构，无行政职能。政府将通过所有权与经营权分开，以股东身份依法（包括《公司法》、章程、委托协议等）参与该类公司的治理和管理，不再向其所投资的实体企业延伸管理，不与实体企业保留行政关系、出资人关系，将资本公司作为实现政企分开的“界面”和“隔离层”。
资本公司管理实体企业，国资委必须转型成为复星公司一类的市场主体，拥有敏锐的市场嗅觉，对控制的企业不做具体管理，但知道投资到哪里、下一阶段的市场热土在什么地方，像看待个人财富一样对待企业的赢利，在出现不可逆的风险之前，就撤出该行业投资。
上述要求对于国资委来说都很难实现。虽然媒体披露国资委有意在对国企强化外部监督的基础上，最终将收拢管理