这周有机会参观华为深圳的总部，用几个关键词记录一下感受。
流程
到华为参观，很难不注意到华为在流程上的重视。而在流程中，很容易体会华为对细节的把握。举一个小例子，华为演示厅的几个展台前，都有黄线标注的访问嘉宾的最佳合影位置，保证了不同的演讲者和参访嘉宾的体验一致性。
而在随后华为自身的IT策略讲解中，华为也强调了流程的重要性（题目是流程IT变革提升企业竞争力）。华为目前有十几万的员工，遍布全球100多个国家（和新华社在全球分布可以一比），管理复杂度可以想象，对流程的重视保证了效率和标准。
合作
华为从前年开始，从原来的CT业务扩展为ICT业务，也就是从运营商市场延伸到企业市场（另外一个市场是终端业务）。
而云计算成为华为业务扩展到企业市场的支撑点。在云计算的发展策略上，华为强调了合作，比如华为在2011开的云计算大会名字为：“华为云计算大会暨合作伙伴大会”。华为更多把自己定位为基础平台的供应商，与软件和解决方案供应商展开合作。
长线
“中国芯”曾是国内讨论最热烈的问题，中国企业能不能造
流程
到华为参观，很难不注意到华为在流程上的重视。而在流程中，很容易体会华为对细节的把握。举一个小例子，华为演示厅的几个展台前，都有黄线标注的访问嘉宾的最佳合影位置，保证了不同的演讲者和参访嘉宾的体验一致性。
而在随后华为自身的IT策略讲解中，华为也强调了流程的重要性（题目是流程IT变革提升企业竞争力）。华为目前有十几万的员工，遍布全球100多个国家（和新华社在全球分布可以一比），管理复杂度可以想象，对流程的重视保证了效率和标准。
合作
华为从前年开始，从原来的CT业务扩展为ICT业务，也就是从运营商市场延伸到企业市场（另外一个市场是终端业务）。
而云计算成为华为业务扩展到企业市场的支撑点。在云计算的发展策略上，华为强调了合作，比如华为在2011开的云计算大会名字为：“华为云计算大会暨合作伙伴大会”。华为更多把自己定位为基础平台的供应商，与软件和解决方案供应商展开合作。
长线
“中国芯”曾是国内讨论最热烈的问题，中国企业能不能造