采购战略与战略采购，一文详解！

在供应链管理工作中，有一些概念容易被混淆，最典型的例子就是“战略采购”和“采购战略”这两个专业术语，它们经常被引用，却很少有人深究其背后所代表的完全不同的含义。
更有趣的是，如果我们上百度百科，查询“采购战略”，得到的答案更是让人大跌眼镜，如下：
“采购战略一词，来源于英文Sourcing Strategy。在实行战略采购（Strategic Sourcing）的采购组织中，制定和执行采购战略是非常重要的一项工作。采购战略规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。”
在这个定义中，对于“采购战略”和“战略采购”这两个词是完全混同使用的，说明定义的给出者也并没有理解其背后的含义。以“百度百科”的搜索量和影响力来评估，这个含糊的定义必然会对查询该词条的用户带来极大的困扰。
因此，我们有必要做一番澄清：究竟什么是“战略采购”，什么是“采购战略”，这两者的区别又在哪里？接下来请看博维培训采购班廖老师为采购行业人士分享的采购战略与战略采购，一文详解！
我们先来谈谈“采购战略”，因为它的含义更加宽泛。
采购战略，英文翻译为 Procurement Strategy 或者是 Purchasing Strategy，它隶属于企业的供应链战略并最终服务于企业的顶层战略，它为企业的采购组织提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。
企业的采购战略应当包含：采购的组织和人才发展战略、采购资源开发和供应商发展战略、采购的风险和合规战略、采购的信息化战略、采购的社会责任战略以及其它相关战略（取决于企业采购部门的管理范畴和边界）。
战略采购，英文翻译为Strategic Sourcing，战略采购实际上是一系列清晰定义的流程，按照一定的次序有始有终并形成闭环，它专注于供应商的选择和管理以实现企业采购的长期目标。
战略采购通常分为以下几个流程步骤：数据管理和分析、品类策略开发、成本分析和管理、供应商选择和合同谈判、供应商发展和绩效管理。
每一家企业都可以根据这五个基本步骤，结合企业自身的实践，制定出符合企业需求和实际情况的战略采购流程。对此，我在战略采购管理的课程里中有列举