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答疑|CPSM的含金量高吗?CPSM考试通过率怎么样?

2021-05-07 14:11阅读:
导读
CPSM(Certified Professional in Supply Management),作为全球最具权威性的采购与供应管理领域的专业组织“美国供应管理协会(ISM)”所推出的高端采购认证项目,其内容体系对采购人士的个人职业发展必然具有深远意义。
那么,CPSM的含金量高吗?CPSM考试通过率如何?下面博维培训小编为您一一解答。


CPSM答疑时间
Q:CPSM认证的含量高吗?
不用问,答案肯定是:高!高!高!
CPSM(Certified Professional in Supply Management)认证是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业认证。CPSM专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的各种特定的功能。CPSM可以使供应经理清晰理解所在组织的供应管理运作,让经理人学会战略性的思考,扩充视野并能够在关键的决策中起到积极的作用。
CPSM认证框架由三个模块组成,分别探讨采购核心能力的深度,供应管理与相关职能的广度,以及战略思考的高度,为专业技能提供了相当完整的标准模型。它贯穿于供应管理的各个层面,在国际上广受推崇,且全面反映了一个供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。
无论外企、国企或是民企,特别是世界五百强企业都十分认可CPSM认证。经过该认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
通过CPSM的系统学习,斩获CPSM证书,能够极大帮助采购人士建立职业自信、组织认同与专业价值提升!
Q:CPSM考试通过率高吗?
在采购领域的几个证书中,CPSM证书是最有挑战性的,这个考试不仅注重知识体系的学习,更注重实践、经验、能力的考核。
比如很多的题目都是关注实际应用案例,没有工作经验和相关的技能很难分辨出哪种方式更符合规范,也就比较难作答。

中物联采购委负责组织国内的CPSM考试,每年三次,分别安排在3月、7月和11月,北上深苏四个常规考点。CPSM考试分三个模块,每
个模块单独进行。

从2021年7月份开始,CPSM中国区的考试,全面采用第三版教材的考试大纲。CPSM模块一《供应管理核心》的考试时间是3小时共180道单选题,模块二《供应管理整合》和模块三《供应管理的领导力及转型》分别是2小时45分钟的考试时间,每个模块均有165道单选题。
发现了么?CPSM的考试时间和题目数量,相当于一分钟过一道题,有的题干很长,光念一遍就一分钟了,根本来不及细想,这就要求考生要对考点非常非常的熟悉!另外,每个模块均有15道为实验题不计分,但你做的时候并不知道哪些是实验题,所以每一道题都要认真对待,全部做完。

CPSM的学习教材由官方统一指定,每个模块都有中英文对照。对英语有一定难度的同学不用担心,在报考CPSM考试时,你也可以选择中文考试。无论是中文考试,还是英文考试,CPSM成绩通过后申请的证书均是ISM颁发的英文版CPSM国际证书。

需要强调一点,CPSM考题以实际场景下如何应对为主,纯自学会有难度,建议还是跟着培训班一起备考。有指导、有明确计划的学习,加之辅导老师帮助你对CPSM考试的难点、重点的突击,CPSM备考起来才更得心应手。
附上CPSM第三版模块内容供参考了解。

课程体系
模块一:供应管理核心 Supply Management Core
  • 寻源 Sourcing
  • 品类管理 Category Management
  • 谈判 Negotiation
  • 法律与合同 Legal and Contractual
  • 供应商关系管理 Supplier Relationship Management
  • 成本和价格管理 Cost and Price Management
  • 财务分析 Financial Analysis

模块二:供应管理整合 Supply Management Integration
  • 供应链策略 Supply Chain Strategy
  • 销售及运营计划——需求计划 Sales and Operations Planning—Demand Planning
  • 销售及运营计划——预测 Sales and Operations Planning—Forecasting
  • 销售及运营计划——产品和服务 Sales and Operations Planning—Product and Service Development
  • 质量管理 Quality Management
  • 物流和物料管理 Logistics and Materials Management
  • 项目管理 Project Management

模块三:供应管理的领导力和转型 Leadership and Transformation in Supply Management
  • 领导力和商业洞察力——战略制定 Leadership and Business Acumen—Strategy Development
  • 领导力和商业洞察力——利益相关方参与 Leadership and Business Acumen—Stakeholder Engagement
  • 领导力和商业洞察力——人员发展和培训 Leadership and Business Acumen—People Development and Coaching
  • 系统能力和技术 Systems Capability and Technology
  • 风险与合规 Risk and Compliance
  • 企业社会责任 Corporate Social Responsibility and Ethics



重要提示


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