土木工程项目管理 试题（
2011-12-22 19:07阅读：
北京科技大学远程教育学院
土木工程项目管理 试题（模拟1）
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层次：
姓名：
试卷卷面成绩
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占课程考核成绩70%
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平时 成绩占30%
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课程考核成绩
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题号
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一
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二
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三
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四
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五
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六
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七
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八
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九
一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：
（2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（
ACD
）的三大目标得以实现。
A．费用
B．协调
C．质量
D．进度
E．合同
（2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（
AB ）可作为投资的计划值。
A．工程概算
B．工程预算
C．工程款支付
D．工程决算
E．工程中标价
（2分）3、施工成本控制可分为（
BCD ）等控制内容和工作。
A．程序控制
B．事先控制
C．过程控制
D．事后控制
E．全员控制
（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m
3，计划成本为320元/
m
3，月底检查时承包商实际完成工程量为100
m
3，实际成本为300元/m
3，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（
AE ）
A．成本节约2000元
B．成本超支2000元
C．成本节约5200元
D．工期提前3200元
E．工期拖后3200元
（2分）5、在各种计划方法中，（
BE ）的工作进度线与时间坐标相对应。
A．形象进度计划
B．横道图计划
C．双代号网络计划
D．单代号答接网络计划
E．双代号时标网络计划
（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（
ABCD ）
A．招标人已经依法成立
B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准
C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料
E．发布了招标公告
（2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（
ABDE ）
A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结
B．工程所有权的转让 C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始 D．保修责任的开始
E．合同规定的工程款支付条款有效
（2分）8、建设工程索赔的起因是（
BCDE ）
A．承包人违约
B．合同错误
C．合同变更
D．工程环境变化
E．不可抗力因素
（2分）9、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间３天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长。承包人可以获得的补偿包括（
ABD ）
A．人员窝工费
B．机械窝工费
C．材料丢失损失
D．工期
E．不做任何补偿
（2分）10、建设工程项目决策阶段的主要任务是（
BE ）
A．确定项目总投资
B．编制项目建议书
C．编制设计任务书
D．编制总进度计划
E．编制可行性研究报告
二、绘制工程项目的生命周期曲线（6分），并简述项目建议书阶段（3分）、可行性研究阶段（3分）、设计工作阶段的工作内容（3分）。（15分）
工程项目建设各阶段工作内容：
1、项目建议书阶段
①项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；④投资估算和资金筹措设想；⑤项目的进度安排；⑥经济效益和社会效益的估计。
2、可行性研究阶段
可行性研究的内容可概括为市场(供需)研究、技术研究和经济研究共三项。
3、设计工作阶段
①初步设计—编制项目总概算；②技术设计—修正项目总概算；③施工图设计—项目施工图预算
三、简述总承包模式（7分）和施工联合体承发包模式（8分）各自特点。（15分）
答：1）总分包模式
项目业主将一项工程的施工安装任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业。
总分包体制是建筑业采用最多的施工组织模式，主要特点是:
①对发包方来说，合同结构简单；
②承包方施工责任和风险大，但组织与管理自主性大；
③有利于以总承包为核心，施工队伍的优选和组合，有利于施工部署的推进；
④对发包方控制工程造价比较有利，风险由总承包方承担。
2）施工联合体
由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构，工程任务完成后解体。
联合体方式在国际上应用广泛，特点如下：
①集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势；
②实行工程的统一经营，按各方的投入比重确定经济利益和风险承担的程度；
③对业主合同结构和施工过程组织、管理、协调简单；
④若一个企业破产，其他成员企业共同补充，不使工程的进展受到影响。
四、简述合同预算、施工预算和实际成本三者之间的关系（3分），绘图并说明成本控制过程中可能出现的四种异常状态（4*3分）。（15分）
答：分部分项工程的实际成本与施工预算成本及合同预算成本，分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异。
实际偏差＝实际成本－合同预算成本
计划偏差＝合同预算成本－施工预算成本
目标偏差＝实际成本－施工预算成本
上图为成本控制情况正常时的曲线，下面为四种异常状态。
（a）实际数据点按连续上升趋势排列，尽管实际成本曲线并未超过预算成本曲线，但成本控制已出现异常，应迅速查明原因，采取相应措施，否则就会出现亏损。
（b）实际成本曲线始终位于计划成本线的上侧。这同样是非正常情况，这说明施工预算成本制定得过低，超过了企业实际的施工水平。
（c）与(b)正相反，实际成本曲线位于施工预算成本曲线下侧。说明施工预算成本制定得太高，无法激发全体员工的热情，对企业效益会产生消极影响。施工现场质量低劣、偷工减料也会造成以上情况
（d）实际成本数据跳动幅度大，出现忽高忽低的现象，是不正常现象，应深入追究，查明原因。
五、已知某工程各分项工程计划进度如图所示若计划工期等于计算工期，请绘制单代号网络图（5分）；计算时间参数（1*6分），并将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路（4分）。（15分）
工作名称
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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紧前工作
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——
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A
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A
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B
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B、C
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D、E
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持续时间
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3
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5
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7
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4
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5
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0
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六、案例分析（20分）
背景材料：
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理李某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟
7天
完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，对原施工进度计划进行了调整，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚
5天 完工。
问题：
1. 项目经理在施工过程中进行成本管理的工作内容主要有哪些？（4分）
2. 建设单位拆迁工作推迟 7天 完成时，承包人应采取哪些措施？（4分）
3. 施工进度计划调整内容应包括哪些？（4分）
4. 项目经理部在安全管理工作中，对安全事故处理必须坚持什么原则？（4分）
5. 北方公司比原合同晚 5天 完工，是否违约 ? （4分）
答：
1．施工项目成本管理的工作内容主要包括：
1）成本预测；2）成本计划；3）成本控制；4）成本核算；5）成本分析；6）成本考核。
2．承包人应根据施工合同，向工程是提出将工期延长7d的申请，并接到工程师审查结果后，与建设单位进行合同相应部分的变更。
3．施工进度计划调整内容包括：
1）施工内容；2）工程量；3）起止时间；4）持续时间；5）工作关系；6）资源供应。
4．安全事故处理必须坚持：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
5．北方公司没有违约，因为建设单位拆迁工作晚了7d，按合同规定，合同工期应顺延7d。
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试题（模拟2）
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专业：
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姓名：
试卷卷面成绩
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平时 成绩占30%
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一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：
（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是(
AC
)。
A
直线制
B
工程队制
C
部门控制
D
矩
