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大学生社团存在的问题及解决方法探讨

2006-06-07 21:13阅读:
在大学校园,大学生社团是一道亮丽的风景。她作为大学“第二课堂”的重要组成部分,产生的积极作用,我不在这里多说。在这里我想探讨的是我院社团现实存在的几大问题,以及解决的方法。

招新后的面试问题
招新之后的面试似乎是大部分社团挑选人才必过的一道程序,似乎此道程序是应该的,也是必须的,因为我们社团不能什么人都要。问题是,此道程序有没有考虑到现实情况,他是不是从实际情况出发,有没有他的现实意义。
企业对来应聘的人层层刷选,根据行业竞争现状、企业的长、中、短期目标、业务情况等等来挑选所需人才,这是正确的,因为他们必须挑选对企业有帮助的人才,甚至,招来的人才都不用进行相关培训,立马能用,那就最好。但是,这到程序放到大学生社团就不行,就只是一个形式,是弊大于利。原因有:
(一)社团招新的对象没有专业知识基础。每个大学生社团都有着他的核心,也就是他的性质。比如我们经协是学术性社团,深蓝是文艺类社团 等等。而我们从小学到初中,在到高中,所受教育,可以说就是一种应试教育,我们学习为的是高考能多拿分,考上一个好的大学。在这个基础之上,我们就不能从社团的性质出发来设计面试内容。虽然每个人都有自己的兴趣,我们会根据自己的兴趣而去学习一些知识。但在以前的教育中没有给我们很多时间让我们去学习自己感兴趣的东西。不懂的,我们不能说他们知识面狭窄。懂的,也只懂皮毛。
(二)在这个时间段,社团没有权力决定应试者去,还是留。大一新生之所以参加这个社团,我想大多数是因为对其感兴趣,是想很好的锻炼自己各方面的能力,他们对大学,对大学生社团都有着美好的想法。既然社团无法在这之前评价他
们的好与坏,那社团没有理由,没有权力把那些自认为不行的学生拒之门外。这对他们太不公平。
(三)社团的面试者还没有能力去评定一个人的好与坏,相关知识的掌握和相关经验的积累都不够。在我院社团,一般都是大二的同学任主要理事,甚至会长。虽说他们在社团已经有一年了,但毕竟还不够。这面试者可以说是刚刚入门,既然他们都是刚刚入门,那就没有能力去真实的评价只比他们低一年级的同学。这样也对社团的发展也是一大损失。因为在这无形中,我们“放跑”了很多有潜质的同学。
(四)面试反而降低了一些会员的积极性。我们从小到大多面对的考核都是严格的,何况大一的同学刚刚经历高考。在他们的印象中,考核是很棘手的一件事,考核使他们紧张,他们会为此做大量的准备,会努力去了解信息。可是因为我们的面试缺乏经验,缺乏相关知识,使我们的面试很“低级”。那些进来的会员除了高兴与庆幸外,他们对此社团的信心也会有所降低,从而降低积极性。因为他们之前做了很多准备,因这次的面试而感到紧张,可结果面试是这么的容易,我一不小心就进来了。那些没有“通过”面试的同学也会对社团不屑一顾。
我认为,对会员的考核应该有,但考核的时间应该是放在进入协会后,而不是在此之前。对其进行严格的考核,不行的就刷。这样不仅加强了管理,可以最大限度的发掘人才,在某种意义上也把握住了“舆论”,使留下的和因某些问题而被刷出来的同学对社团都有一个好的印象。

干部任免问题
在干部的挑选上,社团一般采取“公开投票”。 这个方法没有错,也很好,是民主的。但其中也存在问题。通过“投票”选拔上来的干部,大部分是有能力的,也是有“人缘”的。关键就在这“人缘”! 谁能保证每个被挑选出来的干部,在有“人缘”的前提下,是否同时具备“能力”了? 这也是社团普遍存在的“普通会员的能力大于一般干部能力”这一问题的关键所在。其实,这就是一个社团人力资源没有充分利用的问题。
我的解决方法是:继续保留“公开投票”的方式挑选干部,但只限于对“干部候选人”进行公开投票。而候选人应该由有能力的人担任,也就是在有能力的人当中挑选出有“人缘”的。
具体方法:1、实行 “积分制”。由社团主要领导层对普通会员,对其他干部进行评估。即对他们在每次活动中的表现、考勤情况等进行估分。挑选干部时,把分值前几名的会员作为“候选人”。2、建立“精英部”。告知会员,“精英部”每月会对全体会员进行一次招新。把每部门积分前几名的会员纳入此部门。此部门由社团几位主要负责人负责,并且,社团在现今及将来的人事任免上以此部门为核心,以后的活动负责人和主要理事也将产生于此部门。此部门在成员数量的把控上应该是“灵活”的。不管是新会员,还是极其普通的会员,只要有能力,有突出表现,都可以加入此部门。同时,在此部门已有成员中,如果谁出错或者表现连续不好,都可以经过讨论把其踢出此部门。
此方法的好处有三点:①基本上保证了干部既有能力,又有人缘。②对新会员、普通会员来说,随时有进入核心部门,获得更多锻炼,甚至成为下届主要理事的机会,是一种强有力,而且持续的鼓励。③最大限度的、很好的利用了社团的人力资源。
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