那天，公司的月刊发下来，其中一篇文章简单分析了几句酒店的尾房特价的模式，虽然自己工作是只关于机票方面的，但是出于好奇就仔细读了一下，作者的分析结论是这种尾房特价的模式不利于酒店的收益管理，原因如下：
1、与酒店更喜欢培养顾客提前预订习惯的心意相违背，
2、低价直接显示对酒店的形象影响不好，
3、对顾客，因为预订限制多（预订时间较晚而且要事先支付价钱）所以也会没信心会担心，另外对渠道也就是中间的中介商们，这种服务过程较正常销售又偏为复杂。
于是这位作者给这个模式打了个较低的分数，认为不要去采用。而且作者还放了一句狠话“如果时间越近价格越低，谁还提前预订！”
然后我读完之后感觉是有些道理，就翻页过去了，人家酒店的资深管理人员都这么说了，应该是实践出真知的吧，于是我接受了这个观点。
但是我今天却在网上发现了这么一家小公司，他们做的就是这个小偏门生意。实际情况是，虽然仍面临着很多发展问题，他们却实实在在成功的得到了很多酒店的支持和加入，并不像上面的作者说的酒店会抗拒会不参与的局面，于是我感觉自己又被狠狠的教训了一顿。
对于一个观点一件事情的认知，在理解接受别人观点的同时，一定要保留自己独立的思考，我为什么当时不能从头到尾用自己的脑袋去认真思考一下这个模式它到底值不值得存在呢
1、与酒店更喜欢培养顾客提前预订习惯的心意相违背，
2、低价直接显示对酒店的形象影响不好，
3、对顾客，因为预订限制多（预订时间较晚而且要事先支付价钱）所以也会没信心会担心，另外对渠道也就是中间的中介商们，这种服务过程较正常销售又偏为复杂。
于是这位作者给这个模式打了个较低的分数，认为不要去采用。而且作者还放了一句狠话“如果时间越近价格越低，谁还提前预订！”
然后我读完之后感觉是有些道理，就翻页过去了，人家酒店的资深管理人员都这么说了，应该是实践出真知的吧，于是我接受了这个观点。
但是我今天却在网上发现了这么一家小公司，他们做的就是这个小偏门生意。实际情况是，虽然仍面临着很多发展问题，他们却实实在在成功的得到了很多酒店的支持和加入，并不像上面的作者说的酒店会抗拒会不参与的局面，于是我感觉自己又被狠狠的教训了一顿。
对于一个观点一件事情的认知，在理解接受别人观点的同时，一定要保留自己独立的思考，我为什么当时不能从头到尾用自己的脑袋去认真思考一下这个模式它到底值不值得存在呢