1.“茅台封杀麦德龙
”的营销策略表明：中国消费品供应商反击零售商垄断渠道的开始。
随着大型连锁卖场 、行业连锁卖场的垄断型态势的不断强化， 生产型企业渠道分销的成本加大。使得企业的实际分销能力被商业渠道掌控。比如国美，苏宁对家电企业的胁迫；比如家乐福、沃尔玛对快速消费品企业的盘剥，从而使得中国企业在中国市场的分销能力被进一步弱化。
面对这种情况有实力的生产型企业将会采用自建渠道来对抗商业渠道。海尔、格力等在全国各地展开的快速渠道自建就是为了打破商业渠道对企业所造成的困局。这种渠道运作将会是相当长一段时间内有实力企业的必需课题。否则失去了渠道主动权就等于失败。
2.“高盛、鼎晖入主双汇”表明中国自主品牌被外资垄断的趋势还在进一步加剧。肉食品行业在重演中国饮料行业品牌几乎全军覆没的历史。
3.“茅台提价15%直逼五粮液”的营销策略是对的，与传统的降价策略相比，茅台毫无疑问采取了正确的战略。但茅台如果能在品牌的核心价值上强化其清晰的价值差异性就更有价值了。不要只买了半程的船票。
6.“蒙牛特伦苏获乳业奥斯卡奖 ”表明蒙牛的营销走上了一条正确的价值营销道路。如果蒙牛能够在整体品牌营销上坚持一条稳固的清晰化战略就更好
随着大型连锁卖场 、行业连锁卖场的垄断型态势的不断强化， 生产型企业渠道分销的成本加大。使得企业的实际分销能力被商业渠道掌控。比如国美，苏宁对家电企业的胁迫；比如家乐福、沃尔玛对快速消费品企业的盘剥，从而使得中国企业在中国市场的分销能力被进一步弱化。
面对这种情况有实力的生产型企业将会采用自建渠道来对抗商业渠道。海尔、格力等在全国各地展开的快速渠道自建就是为了打破商业渠道对企业所造成的困局。这种渠道运作将会是相当长一段时间内有实力企业的必需课题。否则失去了渠道主动权就等于失败。
2.“高盛、鼎晖入主双汇”表明中国自主品牌被外资垄断的趋势还在进一步加剧。肉食品行业在重演中国饮料行业品牌几乎全军覆没的历史。
3.“茅台提价15%直逼五粮液”的营销策略是对的，与传统的降价策略相比，茅台毫无疑问采取了正确的战略。但茅台如果能在品牌的核心价值上强化其清晰的价值差异性就更有价值了。不要只买了半程的船票。
6.“蒙牛特伦苏获乳业奥斯卡奖 ”表明蒙牛的营销走上了一条正确的价值营销道路。如果蒙牛能够在整体品牌营销上坚持一条稳固的清晰化战略就更好