供应商管理的基本思路
供应商开发和管理过程应包括：
1.资源市场分析（行业需求分析）
2.产品市场竞争力分析（所占市场比例分析）
3.供应商开发以及供应商业绩评估
4.供应商谈判以及其他条款的完成等
开发过程中的具体思路：
1．在对供应商的开发流程中，首先需对该物料的资源市场进行竞争性分析，通过相关资料查出近几年该物料的市场需求数据，运用统计分析得出近几年的市场需求数据，知道目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对于该物料的市场竞争能力以及现有供应商要有充分的了解，对于潜在供应商的市场位置以及产品的市场占有率有所认识。
2．以物料进行归类管理，将物料按采购金额比重、采购周期长短及独家供应分成ABC（关键物料、正常物料、非关键物料）三类，对关键器件，我们要和供应商建立严密的关系；以及前期参与研发项目开发阶段，尽量避免关键物料的使用。
3．深入开发了解潜在供应商。经过对市场的仔细分析，通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。对供应商信息的搜集后使用统一标准的供应商情况登记表来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应商的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除不适合进一步合作的供应商，得出一个供应商考察名录。
接着要安排对供应商实地考查，在实地考察中，使用统一的评分卡进行评估，并着重其管理体系进行审核，如作业指导书等文件、质量记录等。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸、样品、数量、大致采