天门警示录：湖北优秀企业家陈远豪3年冤狱新闻调查(二)
2006-08-14 19:51阅读：
天门警示录：湖北优秀企业家
陈远豪3年冤狱新闻调查(二)
解不开的谜团
对陈远豪来说，拒绝拿出200万元之后一系列事件的发生实属蹊跷，难脱瓜葛。但是又有几人知道有关200万元的事情呢？记者为此进行了一系列的采访。
“这是陈的说法，但是某领导却否认。目前我们没有证据来证实这个说法”。市委一位负责人说。
“我确实听到他们在公司会议室和走廊上的争吵，吵的很凶，双方都各不相让。我听见陈总说，‘不欠你们一分钱，凭什么
……
这个厂不是我个人的，你们要封厂就封……’很多员工都听到了。”金天公司一位不愿透露身份的中层干部说。
“时间太久了，我记不清了……没有印象了。”原天门市国税局涉外分局副局长、现征管科副科长郭曼说。
“我已经调走了，不知道。”原天门市国税局涉外分局副局长、现纳税大厅主任王俊华说。
“不存在这个事，肯定不存在……我也记不得了” 天门市国税局涉外分
局局长张建平说。
……
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办理此案的负责人、原天门市纪委副书记万中原在今年9月“双规”期间所写的交待材料中供述：2000年5月29日—30日，省纪委召开全省案件检查工作表彰经验交流会，他和省纪委的人员都在武汉开会，是5月30日中午天门市领导打电话通知他才得知陈被“双规”的。
万中原说：“陈远豪是因什么事被‘双规’的？‘双规’陈远豪的内幕为何？到今天为止，我都一概不知。我从武汉开会赶回天门后，听张二江等人介绍情况时，我才知道对陈远豪的‘双规’，一是当时还没有掌握陈远豪违法违纪的确凿证据就仓促‘双规’的，这本身就是一种违反党内法规的行为；二是陈远豪的党员关系不在天门，天门市纪委对陈远豪根本没有‘双规’的权限；三是对陈远豪‘双规’时，根本没有办理‘双规’审批手续。这些情况都是极不正常的。是谁向市委提的建议，出的主意，为何当时要仓促‘双规’陈远豪，这些都是一个迷，我不知道，我也不想知道。我只能说查办陈远豪案件，我只是一个执行者。”
2003年11月24日，记者与陈远豪一同来到位于武汉郊区的湖北省洪山监狱，见到了正在监狱服刑的有“五毒书记”称谓的原天门市委书记张二江。
也许张二江从来没有想到，今天到这里来看他的会是陈远豪。记者看到，他在与陈远豪握手的那一刻，面带愧疚之情：“你这是以德报怨、以德报怨啊。”显然，我们一行的到来让张有些不知所措。
张在听到陈远豪诉述“双规”期间和近3年羁押生活的痛苦磨难时，他攥起拳头的手不停地颤抖，说：“现在想想，我没有尽到责任，没有重视起来，我对不起你呀。”
陈远豪说：“你还是很关心我们企业的，我们心里非常清楚。我在
‘双规’前的一个月，你还推荐我为全国纺织行业劳动模范，前7天你还推荐我再次当选为金天公司董事长，‘双规’前一天发生的200万元资金的事情你是否知道？突然之间对我实行‘双规’究竟是谁向你提出来的？”
张二江低下头：“太久远了，我要想一想……我都忘记了。不过我有责任，我当时毕竟是市委书记。如果我当时听了别人的反映，再找你谈一次话就好了，那么也就不会偏听偏信，也可能就避免这一事件的发生了。这是我的失误和责任。”
在即将离开洪山监狱时，张二江说：“如果时机成熟，如果需要我，我可以为你出庭作证。”
“棉改第一人”的经营之道
陈远豪，1954年出生于湖南省邵阳市，大学毕业后曾在湖南耒阳、长沙等地的几家大型企业担任过工段长、车间主任、科长、处长，由于出色的组织能力和经营才干，1984年起就担任起大型企业的副厂长。1985年，在全国第三期厂长经理考试中，陈远豪名列湖南省前茅；1992年，在金田集团面向全世界招聘高级管理人才时，陈远豪力挫群雄，当上了深圳金田总公司的总裁助理，1994年，受命于天门金田纺织工业有限公司危难之时，出任总经理。
据了解，金天公司前身天门市吉来棉纺厂是一个只有3万锭的棉纺厂，从1988年投产之日起连续6年亏损，年平均亏损高达400多万元，到1993年企业已处于资不抵债，濒临倒闭的境地。
陈远豪来接手这个亏损烂摊子，把天门市巨大的棉花资源优势变成了经济优势。他从转换企业内部经营机制入手，从总经理到工人全部实行聘用制，内部分配实行市场机制，物质采购、货源运输和工程建设全部实行招标制。同时从全国先进企业中高薪聘请了100多名高级技术管理专家和营销专家，全面提高企业的技术水平、管理水平和产品质量。在相同生产设备的情况下，1994年产量比上年提高了40％以上，公司由过去天门市最大的亏损企业一举创天门市企业中产值、销售收入、利税总额、职工人均收入4个第一。
实际上，从1993年至1998年是我国纺织行业特别是棉纺业最为困难的6年，全行业连续亏损。而湖北金天贸工农股份有限公司在这一期间却蒸蒸日上，一路领先。
陈远豪认为，全国棉纺行业处于最低潮的时候，正是自己低成本扩张上水平的好机遇。于是，他抓住广东南海某棉纺厂全程引进了3万锭设备已停产近一年急于将设备转让出手，以相当于原价60％的价格把这套进口设备购买下来，由此，金天公司的技术装备水平一跃而成为湖北省第一，全国领先。
为了从根本上解决产品质量问题，铸造'金天'品牌，他们从原料抓起。1996年金天公司成为全国第一家棉花贸工农一体化试点企业，在天门市建立了25万亩棉花生产基地，并吸收天门市蒋湖农场和天门市白茅湖棉花原种场组建贸工农一体化经营集团。1999年，金天公司的产品质量居国际、国内领先水平，上等一级品率达到99．95％，废品率为零，使'金天牌'棉纱名声大振，产品出现供不应求的局面，并很快打入了国际市场。金天成为全行业的典范，陈远豪也因此被誉为“中国棉改第一人”。
为了组建棉纺行业的“航空母舰”，实现企业跨越式发展，1997年9月，全程引进3万锭精棉纺厂投产，1998年12月，金天兼并了湖北省洪湖棉纺总厂。1999年4月，又成功地兼并了湖北川大棉纺厂，利用金天的经营机制、技术、管理、品牌和市场网络使这两个已经处于停产状态的国有棉纺厂，都在1-2个月内就实现了扭亏为盈，并创多项历史最好记录；仅一年时间，这两个厂共实现利润2008万元，至今，洪湖、汉川这两个棉纺厂的干部职工还在怀念金天时期的灿烂辉煌。
在此后的一年时间内，金天又相继兼并联合了监利大垸农场气流纺厂、汉川川宇毛巾集团、四川九彩罗彩色棉公司，并以净资产入股方式收购江西省九江一棉和九纺公司两个大型棉纺厂，从而使金天集团公司的纺纱规模达到了40万锭，跃居全国前列
从1997年到1999年，仅仅陈远豪规划的金天步入行业整合之路的起点。但是这短短的两年时间，就使金天的销售收入翻了一番：从1996年的2。2亿增长到1999年的4。69亿，同时，连续三年的产销率和贷款回笼率都达到了100%，利润也由1996年的1712万元增长到1999年的3479万元，使金天走上了一条良性而快速的发展轨道。
打碎天门梦
在天门市委写给湖北省委的报告中称：在陈远豪任职的1994年至1999年，虽然公司共上缴税收6099.53万元，年均是达到了1000万元，但据公司财务账面反映，公司自1995年至2000年年年均为亏损，累计经营亏损高达1.4899亿元。
但金天公司财务部的有关人员否认了这个说法。他们提供的数字表明：
金天公司财务账面实际反映的1994年至2000年5月的利润总额为1.36亿元。历年的利润额详见附表。
湖北省、天门市联合审计组于2000年2月27日公布的审计结果为：天门本部（不含洪湖金天、汉川金天、蒋湖棉花加工厂、白茅湖棉花加工厂等兼并联合的企业）“1992年4月至1999年9月累计实现利润5280.71万元”。《祥见天门市审计局文件“天审工发（1999）27号”》。
公司兼并的洪湖、汉川两个棉纺厂所实现的实际利润为2008.39万元，其中洪湖814.64万元，汉川1193.75万元。
'如果把天门市每年生产的棉花全部用于深加工，让天门金田纺织工业有限公司来纺纱、织布、制成服装出口，那么我们每年可为天门市增加1。5亿元的税收，可安排１万多人就业，增加４０－５０亿元的产值。'这是当年陈远豪对天门的信心，也是他对天门的梦想。他曾经毫不怀疑自己会实现这一目标，这是他对天门的诺言。
遗憾的是，他的振兴天门的梦想和诺言，在一夜间变得支离破碎。
一位公司的老员工，眼里噙满了泪水。她对记者说：“面对正义，面对真理，尽管我们钦佩陈远豪的为人，他把一个企业做得那么好，我们很感激他，但是却无能为力。我们希望你们能关注到底，尽快地报道出去。”
