大海航行靠舵手
2023-02-02 15:01阅读：
亚东分享：决定企业成败的关键因素，是企业家。对微观的组织而言，绝对是英雄创造历史。我不否认企业的文化、战略、制度等因素很重要，但这些都是企业家的思维和格局的外化。企业家的认知、格局、心智、理念、价值观以及领导力，决定了企业能走多远、能走多久，大海航行真的靠“舵手”。一个企业的创始人常常会处于“生还是死”的十字路口，一念天堂，一念地狱，他们承受的压力和内心的焦虑很少有人能够体会。虽然通过分权、群策群力可以分担他们一部分的压力，但重要关头，仍需要有主心骨，事情到最后，还是要有托底的最终责任人。从这个角度出发，所有的企业家都是向死而生的。EB
China奋斗在路上！ 
【2023.2.2第3823天分享】
危与机并存，没有不可能 亚东分享：“我这个行业太成熟了，没有机会了”，“对手太强了，我们只能分一点残羹”……
类似这样的声音，我听到的太多了，今天我想给大家讲几个励志的故事。面对被诺基亚和三星双寡头垄断的手机行业，苹果手机只用一个单品，就开创了万亿级别的智能机市场，不但轻松打破垄断，还成为全球最赚钱的公司。面对被飞利浦和松下双寡头垄断的小家电领域，戴森只用一个单品，在中国市场实现营收100亿元，全球市场实现了100亿元的利润。面对德芙和雀巢巧克力的双寡头垄断，费列罗用了不到7年时间，在中国占据27%的市场份额，全球市场实现营收107亿欧元；其中健达奇趣蛋产品在中国线下市场的销售额做到10亿元，2018年销量和销售额增长达到双第一。面对蒙牛、伊利、光明的三寡头垄断，养乐多异军突起，销售额做到41亿元，占据低温酸奶10.9％的市场份额，是中国所有乳制品企业里，单品贡献率最高的低温酸奶。提起羽绒服这个品类，大家第一个想到的肯定是波司登，然而卖得更贵、利润更高的品牌，却是加拿大鹅。一方面我们要看到周期对企业的影响，另一方面我们更要看到科技进步和消费升级带来的机会。这些机会对于大多数人来说都是平等的，关键是你有没有准备好；更没有一个对手强大到不能被战胜，关键是你还有没有挑战他的勇气。EB
China2023迎接危与机! 【2023.1.28第3818天分享】
