当然，类似大型的产业园区配套做的类宿舍功能开发不论，主要想探讨的是相对传统的城市住宅地产开发。
在过往的逻辑中，通常我们只会大概率遇到开发地产作为核心，作为主业，绞尽脑汁的其他考虑则都会作为地产的配套，包括商服业态、教育医疗等，拥有足够丰满的配套才能更好的促进房子的销售去化，以及溢价。只要房子能卖出去卖个好价钱，配套的投入成本包括后期的经营，项目大多都能覆盖住并呈现出良好的盈利效果。曾今的模式创造了曾今的辉煌时代。
现在的问题是，某些城市某些区域，如果强行按照以往的模式经验，真正可能是旧地图到不了新大陆，房子是卖不掉的，甚至可能当白菜价都不一定能有客户买单，身处当下的行业中人士也许或多或少都有所体悟，那是真的没辙。
我们团队就在当下遇到这样一个项目，省会城边，容积率及地块规模都可调，地价还不高，这些在以往看来都是很好的创作条件，但现而今眼目下，城市中的房子都几天来不了一组客户，更有甚者还撂挑子烂尾，这个城边的房子又当如何？整出更廉价的还是走向更高级的？还是要在产品上搞出点儿更内卷的所谓网红创新？
一番传统地产逻辑分析又研判，琢磨再琢磨，最后的结果还是焦虑的。难道还是没有拆掉思维里的墙？对了，它就是，最后大家再碰撞，为什么我们要死磕这块地的房子开发，通过房子销售来挣钱？
突然在脑海里依稀记得，若干年前据江湖传言，龙湖吴老板曾灵魂一问，为什么我们要辛苦卖房子挣钱，为什么不能像移动联通一样，送手机收服务费挣钱，房子是不是也可以送？
似曾相识的逻辑，送还是不至于，至少肉眼可见的预期来看，所以我们作了这样一些思考。
首先，这个项目就不要当作房地产开发项目，绝不只是马甲包装，而是彻彻底底要转换思路，让他变成一个产业项目、一个运营项目，乃至某类型特色服务的项目。还好我们遇到的这个项目还颇具这方面的条件，既是城郊，大荒之地就有大资源，湖泊、温泉、田野。把思维边界扩大，把聚焦在开发地上
在过往的逻辑中，通常我们只会大概率遇到开发地产作为核心，作为主业，绞尽脑汁的其他考虑则都会作为地产的配套，包括商服业态、教育医疗等，拥有足够丰满的配套才能更好的促进房子的销售去化，以及溢价。只要房子能卖出去卖个好价钱，配套的投入成本包括后期的经营，项目大多都能覆盖住并呈现出良好的盈利效果。曾今的模式创造了曾今的辉煌时代。
现在的问题是，某些城市某些区域，如果强行按照以往的模式经验，真正可能是旧地图到不了新大陆，房子是卖不掉的，甚至可能当白菜价都不一定能有客户买单，身处当下的行业中人士也许或多或少都有所体悟，那是真的没辙。
我们团队就在当下遇到这样一个项目，省会城边，容积率及地块规模都可调，地价还不高，这些在以往看来都是很好的创作条件，但现而今眼目下，城市中的房子都几天来不了一组客户，更有甚者还撂挑子烂尾，这个城边的房子又当如何？整出更廉价的还是走向更高级的？还是要在产品上搞出点儿更内卷的所谓网红创新？
一番传统地产逻辑分析又研判，琢磨再琢磨，最后的结果还是焦虑的。难道还是没有拆掉思维里的墙？对了，它就是，最后大家再碰撞，为什么我们要死磕这块地的房子开发，通过房子销售来挣钱？
突然在脑海里依稀记得，若干年前据江湖传言，龙湖吴老板曾灵魂一问，为什么我们要辛苦卖房子挣钱，为什么不能像移动联通一样，送手机收服务费挣钱，房子是不是也可以送？
似曾相识的逻辑，送还是不至于，至少肉眼可见的预期来看，所以我们作了这样一些思考。
首先，这个项目就不要当作房地产开发项目，绝不只是马甲包装，而是彻彻底底要转换思路，让他变成一个产业项目、一个运营项目，乃至某类型特色服务的项目。还好我们遇到的这个项目还颇具这方面的条件，既是城郊，大荒之地就有大资源，湖泊、温泉、田野。把思维边界扩大，把聚焦在开发地上