如果说把中国高尔夫产业比喻成一个孩子的话，那么今年他已经25岁了，当然比起源远流长的高尔夫历史还是微不足道的。但无论怎么样的名分不正，无论怎么样的体质不好、营养不良，无论怎样的病病怏怏，他还是长大了。养过孩子的人都知道，孩子不病几场是长不大的。高尔夫也已经经历过政策的严寒、第一次经济危机、非典等等许多的病症，现在又在面临着一次经济的严冬，可怕吗？
我的回答是：“不！”
危机，正是需要我们的转危为机的头脑与冷静。
危机，是让我们静下心来反思我们自己的短板与失误。
危机，刚好让我们清楚地知道我们的抗风险能力是多么的羸弱。
危机，让我们和会员紧紧地连在一起。
面对危机，我想球会做的无非要关注的几个方面
1、加强对消费形势的调研分析预测，适当调整球会服务产品的结构。
2、适应多元需求趋势，促进高尔夫消费市场的稳定。（杨柳青的取消球童等）
3、把握经济危机中的商机，扩大营销渠道，减少甚至消灭以前的销售盲点和盲区。
4、整合高端人力资源，提升经营团队的整体素质。
5、节能降耗，加快节能增收能力的提升。
6、各球会之间友好联动，集中采购，联合调整经营策略。
（待续）
我的回答是：“不！”
危机，正是需要我们的转危为机的头脑与冷静。
危机，是让我们静下心来反思我们自己的短板与失误。
危机，刚好让我们清楚地知道我们的抗风险能力是多么的羸弱。
危机，让我们和会员紧紧地连在一起。
面对危机，我想球会做的无非要关注的几个方面
1、加强对消费形势的调研分析预测，适当调整球会服务产品的结构。
2、适应多元需求趋势，促进高尔夫消费市场的稳定。（杨柳青的取消球童等）
3、把握经济危机中的商机，扩大营销渠道，减少甚至消灭以前的销售盲点和盲区。
4、整合高端人力资源，提升经营团队的整体素质。
5、节能降耗，加快节能增收能力的提升。
6、各球会之间友好联动，集中采购，联合调整经营策略。
（待续）