新浪博客
6.1.3
进度管理计划会规定：
u项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
u进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功
能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
u准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
u计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用
于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
u组织程序链接。工作分解结构（WBS，见
u项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。 u控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
u绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（ EVM）规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：
n确定完成百分比的规则；
nEVM技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践
标准》[17]；
n进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
u报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
6.5.3
u横道图。横道图也称为”甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。它可能会包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。见图 6-21中的”概括性进度计划”部分，它按 WBS的结构罗列相关活动。
u里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期，见图 6-21
u项目进度网络图。这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为”纯逻辑图”，如图6-11所示。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为”逻辑横道图”，如图
图
（1）里程碑进度计划，也叫里程碑图；
（2）概括性进度计划，也叫横道图；
（3）详细进度计划，也叫项目进度关联横道图。
图 6-21还直观地显示出项目进度计划不同详细程度的关系。
u项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
u进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功
能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
u准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
u计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用
于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
u组织程序链接。工作分解结构（WBS，见
u项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。 u控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
u绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（ EVM）规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：
n确定完成百分比的规则；
nEVM技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践
标准》[17]；
n进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
u报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
6.5 制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。6.5.3
6.5.3.1 进度基准
进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。经相关方接受和批准，进度基准包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。6.5.3.2 项目进度计划
项目进度计划是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等星系。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划完成日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，但在未确认资源分配和计划开始与完成日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划（见u横道图。横道图也称为”甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，比较常用。它可能会包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。为了便于控制，以及与管理层进行沟通，可在里程碑或横跨多个相关联的工作包之间，列出内容更广、更综合的概括性活动，并在横道图报告中显示。见图 6-21中的”概括性进度计划”部分，它按 WBS的结构罗列相关活动。
u里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期，见图 6-21
u项目进度网络图。这些图形通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系，有时也称为”纯逻辑图”，如图6-11所示。项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为”逻辑横道图”，如图
图
（1）里程碑进度计划，也叫里程碑图；
（2）概括性进度计划，也叫横道图；
（3）详细进度计划，也叫项目进度关联横道图。
图 6-21还直观地显示出项目进度计划不同详细程度的关系。