与国外同行相比，中国的民族企业，在品牌建设领域，始终存在着不小的差距，这是不争的事实。
这个差距，在户外用品市场上尤其明显。
这是因为：和其他行业市场相比，户外用品市场上的消费者，品牌意识尤其强烈。
品牌意识强烈的市场，通常满足以下两个条件之一：要么是产品高度同质化竞争，要么是消费者的自我意识极其强烈。
户外用品行业属于后者。因为这个市场中的消费者，都是马斯洛需求金字塔尖上的人。
马斯洛需求说：人的需求分为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现的需求，依次由低到高排列。
户外运动爱好者，未必都是富裕人群，但肯定都已经解决了温饱等生理需求和安全需求，开始有了对归属、尊重尤其是自我实现的追求。
尤其是Sea to Summit的目标消费者——深度户外探险爱好者，他们的行为在一般人看来，甚至有自找罪受的嫌疑，如果不是其个人有着强烈的自我实现欲，是很难坚持下来并喜爱这项运动的。
因此，在户外用品市场上要想成功，品牌建设，是必做功课。
所以，在户外用品这个对品牌建设要求极高的市场上，民族企业在品牌驾驭能力方面的短板暴露无疑——没有成功的民族品牌，更遑论其下更细分的市场——如Sea to Summit所在的户外附件和轻装旅行领域。
那么，中国的户外用品企业们能从Sea to Summit的品牌建设之道中借鉴到什么呢？
要回答这个问题，首先
这个差距，在户外用品市场上尤其明显。
这是因为：和其他行业市场相比，户外用品市场上的消费者，品牌意识尤其强烈。
品牌意识强烈的市场，通常满足以下两个条件之一：要么是产品高度同质化竞争，要么是消费者的自我意识极其强烈。
户外用品行业属于后者。因为这个市场中的消费者，都是马斯洛需求金字塔尖上的人。
马斯洛需求说：人的需求分为生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现的需求，依次由低到高排列。
户外运动爱好者，未必都是富裕人群，但肯定都已经解决了温饱等生理需求和安全需求，开始有了对归属、尊重尤其是自我实现的追求。
尤其是Sea to Summit的目标消费者——深度户外探险爱好者，他们的行为在一般人看来，甚至有自找罪受的嫌疑，如果不是其个人有着强烈的自我实现欲，是很难坚持下来并喜爱这项运动的。
因此，在户外用品市场上要想成功，品牌建设，是必做功课。
所以，在户外用品这个对品牌建设要求极高的市场上，民族企业在品牌驾驭能力方面的短板暴露无疑——没有成功的民族品牌，更遑论其下更细分的市场——如Sea to Summit所在的户外附件和轻装旅行领域。
那么，中国的户外用品企业们能从Sea to Summit的品牌建设之道中借鉴到什么呢？
要回答这个问题，首先