圆形有循环，圆转之意，体现为一种有规律的旋转变化，循圆而行，动中有稳，表现出规律的稳定性。企业的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。现在企业的经营发展达不到预期，可能并不是工作人员的能力不足或不努力，而是公司产品设计、管理运行状态是开环的、不受控的。要想公司行为更高效、随时掌控，就要尽可能使所有工作行为处于闭环系统中。
我们从几个典型的闭环系统来看企业闭环系统的设计：
1、目标管理的闭环设计：
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。整个闭环系统发起于目标、回归到目标。
我们从几个典型的闭环系统来看企业闭环系统的设计：
1、目标管理的闭环设计：
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。整个闭环系统发起于目标、回归到目标。