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成熟阶段
27.4正确授权：战术上应该授权，战略上必须集权。
27.4.1一个企业的天花板就是其领军人物的境界，领军人物必须不断提高自己的境界以提升企业的天花板，才能帮助企业从一个高度走向另一个高度。
27.4.2提升境界的两种方法：学习和授权
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27.4.3授权的核心和授权技巧
27.4.3.1授权的核心：授对人、授对事、授对法：授对人：下属谁是将才谁是帅才要分清楚；授对事:战术问题必须授权，战略问题不能授权；授对法:自己不懂的不能授权
27.4.3.2授权前要和下属一起推演，必须让下属清晰地知道他的目标，授权后要经常和下属甚至下属的下属一起头脑风暴，研究如何达成目标。
27.4.3.3授权后要管一层看两层，只有了解了你下属的下属 如何工作，目标是如何设定的，你才清楚你的下属能够完成目标。参与下属工作时要注意分寸，尤其不能给具体的执行建议，否则会打乱下属连贯的执行思路，也不利于下属思考和成长。
27.4.3.4授权后适度的考核奖惩以及复盘也非常重要
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保驾护航：打造平台、配领军人物 |
系统管理 |
27.3管理的核心三要素：建班子/定战略/带队伍
建班子：用核心价值建班子；定战略：用行业认知定战略；带队伍：用企业文化带队伍27.4正确授权：战术上应该授权，战略上必须集权。
27.4.1一个企业的天花板就是其领军人物的境界，领军人物必须不断提高自己的境界以提升企业的天花板，才能帮助企业从一个高度走向另一个高度。
27.4.2提升境界的两种方法：学习和授权
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27.4.3授权的核心和授权技巧
27.4.3.1授权的核心：授对人、授对事、授对法：授对人：下属谁是将才谁是帅才要分清楚；授对事:战术问题必须授权，战略问题不能授权；授对法:自己不懂的不能授权
27.4.3.2授权前要和下属一起推演，必须让下属清晰地知道他的目标，授权后要经常和下属甚至下属的下属一起头脑风暴，研究如何达成目标。
27.4.3.3授权后要管一层看两层，只有了解了你下属的下属 如何工作，目标是如何设定的，你才清楚你的下属能够完成目标。参与下属工作时要注意分寸，尤其不能给具体的执行建议，否则会打乱下属连贯的执行思路，也不利于下属思考和成长。
27.4.3.4授权后适度的考核奖惩以及复盘也非常重要