这两周参加了集团公司组织的新晋干部培训班。当人力资源部通知我有这个培训班时，我第一反应是不想参加的，主要的理由是培训时间两周之久，年底任务多眼前还有好多事要处理，而且目前整个部门只有我一人负责，还没有构成班子。说白了就是没有做到运筹帷幄的水平，很多事要事必躬亲。但是仔细看过通知后，内心还有一些期待，在跟主管领导沟通后，竟然得到了领导的大力支持，最后下定决心参加培训。
决定参加此次培训时，我给自己定个目标：学习、思考、运动健身、结交一些志同道合的朋友。所以此文既是校长留的作业也是我要做的学习思考总结。
那么如何规划自己，成为一名优秀的管理者呢？这几天的课程讲很多管理之“术”，如组织行为学、卓有成效的管理者、人才开发与管理、组织级项目管理等等，这些内容有理论支撑也有操作层面的指导，让我认识到管理是一门系统的科学方法，但是在短短几天内消化吸收的很少，后续应有针对性的系统研学；而让我收获最大的是管理之“道”，尤其是《企业文化与高绩效团队管理》中很多观点、思想和方法让我醍醐灌顶、茅塞顿开。
首先，成为一名优秀的管理者应该具备“管理学”的基本知识，掌握一定的基本方法。其中，组织行为学这门课从个体心理学和群体心理学的角度讲述了如何识人认人交人，“用人格特质理论来精准识人，用动机理论来高效激励人”。我认为组织行为学是管理学的基础，用科学的方法系统的讲述“人”的因素，必须研学。
《卓有成效的管理者》的内容则更为具体，讲述了管理者时间的分配、有效的检查、围绕工作推动外部关系、产品开发实例等等。这些内容看似是优秀管理者的经验总结，有很多实际的操作方法，这些内容应该结合自身工作实际具体问题具体分析，可以当作工具书使用。
《组织级项目管理》的内容也比较具体，讲述了项目创新与组织运营、项目导向型管理理论、项目管理的概念以及基于项目的资源集成观等等。这些内容均是舶来品，是西方管理学广泛而通用的知识，这些概念、模型和方法更应该结合具体工作实际问题而开展，同样是工具手册。
《直线经理人在人才开发与管理工作中的作用发挥》内容涉及大量的人力资源相关知识，涉及内容包括人力资源战略规划、招聘与选拔、薪酬与福利、业绩管理、员工发展与保留、企业文化建力与引导、员工关系等内容，这些内容更书本化、理想化，适合人力资源岗位人员研读，作为管理者了解即可。
其次，成为一名优秀的
决定参加此次培训时，我给自己定个目标：学习、思考、运动健身、结交一些志同道合的朋友。所以此文既是校长留的作业也是我要做的学习思考总结。
那么如何规划自己，成为一名优秀的管理者呢？这几天的课程讲很多管理之“术”，如组织行为学、卓有成效的管理者、人才开发与管理、组织级项目管理等等，这些内容有理论支撑也有操作层面的指导，让我认识到管理是一门系统的科学方法，但是在短短几天内消化吸收的很少，后续应有针对性的系统研学；而让我收获最大的是管理之“道”，尤其是《企业文化与高绩效团队管理》中很多观点、思想和方法让我醍醐灌顶、茅塞顿开。
首先，成为一名优秀的管理者应该具备“管理学”的基本知识，掌握一定的基本方法。其中，组织行为学这门课从个体心理学和群体心理学的角度讲述了如何识人认人交人，“用人格特质理论来精准识人，用动机理论来高效激励人”。我认为组织行为学是管理学的基础，用科学的方法系统的讲述“人”的因素，必须研学。
《卓有成效的管理者》的内容则更为具体，讲述了管理者时间的分配、有效的检查、围绕工作推动外部关系、产品开发实例等等。这些内容看似是优秀管理者的经验总结，有很多实际的操作方法，这些内容应该结合自身工作实际具体问题具体分析，可以当作工具书使用。
《组织级项目管理》的内容也比较具体，讲述了项目创新与组织运营、项目导向型管理理论、项目管理的概念以及基于项目的资源集成观等等。这些内容均是舶来品，是西方管理学广泛而通用的知识，这些概念、模型和方法更应该结合具体工作实际问题而开展，同样是工具手册。
《直线经理人在人才开发与管理工作中的作用发挥》内容涉及大量的人力资源相关知识，涉及内容包括人力资源战略规划、招聘与选拔、薪酬与福利、业绩管理、员工发展与保留、企业文化建力与引导、员工关系等内容，这些内容更书本化、理想化，适合人力资源岗位人员研读，作为管理者了解即可。
其次，成为一名优秀的