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不冠姓的，那就是公司总裁王常力。在非正式场合，公司中、高层习惯称他为'博士'。从电子六所到和利时公司，'博士'的称谓历经多年，其中透着亲切，也透着对王常力权威性的认同。
'博士'其人，胆大、胸宽、血热、心细、性急。
胆大：敢为天下先
'我希望五年之后，和利时公司能在国际自动化领域占有一席之地，在用户心目中能与国外大公司不相上下。我知道这个很难，但我仍然有自信。'王常力言语间气势如虹：'自满清以后，中国人最大的悲哀不是能耐没了，而是信心没了，这是让我最难过的一点。我认为中国人自信心的恢复比攻克技术难题还要重要，也相信中国会有一批好企业脱颖而出，在世界高技术企业的大潮中挺立。'
1988年，王常力在英国LAN鄄CASTER大学提前毕业，放弃了攻读博士后的机会回到祖国，根据自身专业特点选择了电子六所作为事业的起点。1990年，王常力负责武钢能源中心计算机控制系统和管理系统的项目，需要在美国与西屋公司合作一年。凭借多年的技术积累和天分，王常力不但提前半年完成了项目设计任务，还在业余时间完成了HS-DCS-1000分布式控制系统的设计工作。他提前从美国回到电子六所，开始了将该系统由设计方案变为现实产品的艰难征途。'中国人从来就不比外国人差，我在国外读书工作时，从来就没有怵过外国人。与西屋合作的经历反而给了我信心，我相信中国人会做得更好，没有什么是中国人不敢为的。'
的确，王常力与电子六所自动化工程事业部的勇者，敢为天下先，顶住了来自外界和内心的巨大压力，终于成功地开发出我国第一套具有独立版权的自动化控制系统HS-DCS-1000，填补了我国DCS的空白。此举改变了国外DCS系统垄断中国市场的局面，极大地推进了我国计算机应用和自动化领域科技发展的进程。
各种荣誉接踵而至，'博士'却再次做出一个大胆的举动。1993年，他凭着所里给的30万元现金、率领42个人成立了和利时公司的前身：自动化事业部。
'当时我们的口号是：要做别人不做的事和别人做不了的事。我佩服并敬重那些国际知名的自动化企业，但并不'怕'他们。我选择公司的技术研发方向，只问前景好坏，不管是否有人试过。'在王常力的大胆带领下，和利时公司在'十五'期间成功研制出具有自主知识产权的60万千瓦火电机组的关键设备和大型综合自动化监控系统等3000多个项目，打破了跨国公司对技术的垄断，为建设单位节约资金40多亿元，为发展我国民族自动化产业做出重大贡献。
胸宽：诚实的人最轻松
王常力坦言：'我从小到大就没觉着自己多聪明，其实我比较木讷，很多事看不懂、看不透。正因为这样，我也省却了很多烦恼，太精明的人反而比较累。我是搞控制的，控制系统有时候需要滤波。当噪音太多、找不到方向的时候，就加一个滤波器，把高音滤掉，就知道什么是主流了。我在日常生活中，也集成了一个滤波器，有什么事情只要不是当面骂我，我就听不见，我也不会去打听。我经常跟手下说：公司不是被说死的，而是自己干死的，别人爱说什么就说什么，何必去计较这些呢。'和利时在成长过程中，自然也经历过风风雨雨、是是非非。对此，王常力选择以'笨'打'精'，以静制动，任你风云变幻，我自心境平和、海阔天空。
'人最难的是承认自己的不足，我比较能够面对现实。我擅长于搞技术而不是搞权术，也不想把公司变成权力场，所以我和周围的人都很简单，甚至比较'缺心眼'。和利时为员工提供足够的空间去发挥才能，而不用担心复杂的人际关系。'王常力对下属授权很充分，干部成长快、执行力强，所以他自己也很洒脱。正所谓疑人不用、用人不疑，王常力出国一周，可以将手机关机一周，不用担心公司是否能正常运转。2002年，他在中央党校学习一年，只是每隔一两周回公司转转、听取汇报，简要地处理一下事务，而公司照样快速发展。
'木讷'如斯，王常力何以能够带领和利时在竞争激烈的国际市场赢利？他自有心得：'对钱不可不在意，也不可太在意。我从来不认为利润最大化是和利时的目标，短期内的利润最大化很有可能影响公司长期的发展。把事情做到了，竞争力具备了，挣钱就是水到渠成的事。我相信我的性格非但不是和利时国际化的障碍，反而会成为绝对的优势。五年以后我们来验证一下。'
血热：谁说'画饼'不能充饥？
十三年前，一帮二十出头的小青年跟着一个三十岁的博士创业，梦想着生产中国自己的自动化控制系统，成为自动化产业的NO.1。主管软件开发的施波回忆当时的情景：'那时，我真的怀疑能走多远，因为我们几乎是白手起家，却要和世界最先进的百年企业竞争；我们第一年订单才两百万元，却要同销售额几亿元的大公司比拼。坦白地说，很多人是怀有疑虑的，认为目标太遥远。'
但是，'博士'毕竟不同于常人，他给大家画了一张很大的'饼'--我们一定会成为国内自动化产业的领头羊！在公司的不同发展阶段，他给大家描绘了多种多样的'饼'--技术研发、销售目标、利润指标等，并引领大家一步一步吃到了这些'饼'。
施波说：'我这些年最大的收获，就是从对前途的迷茫感转变成今日的自豪感。现在公司的目标深入人心，大家不再怀疑和利时的能力。在这个过程中，'饼'的作用至关重要，它给了大家一个认同的目标，一个共同努力的方向。'
资产管理部部长李云波说：'我第一次面试时就被'博士'的热情所感染，他的宏大目标、他的民族自尊感、他的一腔激情强烈地吸引了我。我当即决定进入和利时公司，甚至放弃了一份薪酬高很多的工作。年轻人嘛，看重的是性情相投、工作有奔头，王总那种血性男儿的冲劲深深吸引了我。'他特意强调：'我更愿意说'博士'具有鼓舞力而不是鼓动力，因为他不仅是口头的鼓励，更重要的是身先士卒，实实在在地做事。'在公司创办之初，为了节省开销，王常力和销售人员一起坐长途车跑市场、找订单；在搞技术攻关的日子里，他和其他技术人员一样熬到深夜、睡行军床；平时，他和员工一起在食堂吃几元一份的工作餐，丝毫没有老总的架子。
和利时的员工都诙谐地说：'王总画的饼也能充饥，使大家有力量向着目标前行。'现在，王常力为和利时画了一张国际化的'大饼'，期待着几年后能与这帮同甘共苦的兄弟姐妹一起分享。
心细：他看上了那个服务员
和利时一位副总爆料：'博士'在杭州开董事会的时候，看上了一位女服务员，还多次电话询问人家情况。是什么如此吸引这个见过世面的'博士'？
原来，王常力在饭店里发现一位职业素质很高的女服务员，她的细致、责任心打动了这位慧眼识才的老总。他当即要求下属联络这位姑娘，希望她能来到和利时做宣传员。'博士'此举令那位服务员十分感动，虽然那个服务员由于多种原因未能加盟和利时，但王常力求才若渴可见一斑。上至公司副总、下到前台接待，随时随地寻找人才已经成为'博士'的习惯。
很难想像一个大男人每年都会为几百个人写生日贺卡，而王常力会这样做。他不仅为公司员工亲笔写生日贺卡，而且还根据不同人的特点写上不同的祝福语。这个习惯持续了近十年，直到今年公司员工发展到1000多人，他实在没有时间写了才改用电子贺卡。和利时的'人和'理念就这样渗透到每一个细微之处。
性急：我急所以我很努力
见王常力的第一面，他就给记者来了个下马威：'我说过的话我负责，哪怕听起来比较刺耳；不是我说的话概不负责,这就是我的风格，所以请记者一定要如实呈现。'这样直接的开场白多少让记者有些意外。事后，与王常力共事十三年的营销部部长黄奇琦解释说：''博士'的脾气比较急，说话直截了当，不会客套；而且相比多年前，他的脾气性情已经温和了很多。'脾气急，这一点王常力自己也承认。
和利时一位副总评价：'急，未必是坏事，一个成大事的男人需要有这样的魄力和冲劲。他的急，更多是一种时不我待的紧迫感，驱策着和利时马不停蹄地向前奔跑。这种非常人所能比拟的事业心和使命感，也正是他成功的重要原因。'
回首和利时的十三年历程，王常力几乎一直在强调一个字--快。技术研发要快，要赶上国际先进水平；产品生产要快，要以最快速度进行市场推广；为客户服务要快，要做到一流的服务；公司战略要快，要冲在国际化的浪尖潮头。王常力还来不及去享受阶段性的成果，就已经奔跑在新的跑道上，去追逐更高更远的目标。'博士'的体会是：'等待就是最大的风险。市场经济不会有什么机遇会等着你，等你百分之百准备好了，别人早就抓住这个机会跑出很远了。竞争本身就是需要速度的，有时候一招慢、招招慢，最后尽失先机。所以我不能停下来，和利时也不能停下来。'
和利时确定了未来五年的'国际化'战略，公司中高层基本达成一致。但是，也有人认为其他资源储备，如人力资源、组织能力、资金等尚未达到这个水平。施波坦言：'我认为和利时在技术研发水平上已经到了进军国际市场的时候，不过某些方面的实际能力与目标也许不能完全匹配，目标有些超前。但这反过来，又会成为一种驱动力，激发公司最大的潜力，或许这就是领导的艺术吧。'
王常力同样要求下属也做到'快'。和利时的员工都很忙，'博士'交代的工作如不能按时完成，很可能被他'痛骂'一顿。黄奇琦说：'他最反对下属在完不成工作的时候找借口，当然他也会体谅工作中的突发状况。有时候'博士'发现批评得不对，也会真心实意地道歉。我们大多数人都是直脾气，能理解一切是为了工作而非私人矛盾，所以不会记恨。'
除了办事效率高，'博士'还要求员工快速成长，跟上和利时前进的脚步。就者所接触的和利时中层而言，大家共同有一种'充电'的愿望，而且好几位干部已经获得或正在攻读第二学位。黄奇琦说：'在和利时工作，会有一种危机感，因为'博士'说不准哪天就会给你新的工作任务，如果没有自我的快速提升就会和这些机会失之交臂。'也许是受王常力的影响，'急'已成为和利时的文化。因为急，所以一直在努力，不会轻言放弃；因为急，所以不会贪恋过去的成绩，而是向更高更远处奋进。
'博士'其人，胆大、胸宽、血热、心细、性急。
胆大：敢为天下先
'我希望五年之后，和利时公司能在国际自动化领域占有一席之地，在用户心目中能与国外大公司不相上下。我知道这个很难，但我仍然有自信。'王常力言语间气势如虹：'自满清以后，中国人最大的悲哀不是能耐没了，而是信心没了，这是让我最难过的一点。我认为中国人自信心的恢复比攻克技术难题还要重要，也相信中国会有一批好企业脱颖而出，在世界高技术企业的大潮中挺立。'
1988年，王常力在英国LAN鄄CASTER大学提前毕业，放弃了攻读博士后的机会回到祖国，根据自身专业特点选择了电子六所作为事业的起点。1990年，王常力负责武钢能源中心计算机控制系统和管理系统的项目，需要在美国与西屋公司合作一年。凭借多年的技术积累和天分，王常力不但提前半年完成了项目设计任务，还在业余时间完成了HS-DCS-1000分布式控制系统的设计工作。他提前从美国回到电子六所，开始了将该系统由设计方案变为现实产品的艰难征途。'中国人从来就不比外国人差，我在国外读书工作时，从来就没有怵过外国人。与西屋合作的经历反而给了我信心，我相信中国人会做得更好，没有什么是中国人不敢为的。'
的确，王常力与电子六所自动化工程事业部的勇者，敢为天下先，顶住了来自外界和内心的巨大压力，终于成功地开发出我国第一套具有独立版权的自动化控制系统HS-DCS-1000，填补了我国DCS的空白。此举改变了国外DCS系统垄断中国市场的局面，极大地推进了我国计算机应用和自动化领域科技发展的进程。
各种荣誉接踵而至，'博士'却再次做出一个大胆的举动。1993年，他凭着所里给的30万元现金、率领42个人成立了和利时公司的前身：自动化事业部。
'当时我们的口号是：要做别人不做的事和别人做不了的事。我佩服并敬重那些国际知名的自动化企业，但并不'怕'他们。我选择公司的技术研发方向，只问前景好坏，不管是否有人试过。'在王常力的大胆带领下，和利时公司在'十五'期间成功研制出具有自主知识产权的60万千瓦火电机组的关键设备和大型综合自动化监控系统等3000多个项目，打破了跨国公司对技术的垄断，为建设单位节约资金40多亿元，为发展我国民族自动化产业做出重大贡献。
胸宽：诚实的人最轻松
王常力坦言：'我从小到大就没觉着自己多聪明，其实我比较木讷，很多事看不懂、看不透。正因为这样，我也省却了很多烦恼，太精明的人反而比较累。我是搞控制的，控制系统有时候需要滤波。当噪音太多、找不到方向的时候，就加一个滤波器，把高音滤掉，就知道什么是主流了。我在日常生活中，也集成了一个滤波器，有什么事情只要不是当面骂我，我就听不见，我也不会去打听。我经常跟手下说：公司不是被说死的，而是自己干死的，别人爱说什么就说什么，何必去计较这些呢。'和利时在成长过程中，自然也经历过风风雨雨、是是非非。对此，王常力选择以'笨'打'精'，以静制动，任你风云变幻，我自心境平和、海阔天空。
'人最难的是承认自己的不足，我比较能够面对现实。我擅长于搞技术而不是搞权术，也不想把公司变成权力场，所以我和周围的人都很简单，甚至比较'缺心眼'。和利时为员工提供足够的空间去发挥才能，而不用担心复杂的人际关系。'王常力对下属授权很充分，干部成长快、执行力强，所以他自己也很洒脱。正所谓疑人不用、用人不疑，王常力出国一周，可以将手机关机一周，不用担心公司是否能正常运转。2002年，他在中央党校学习一年，只是每隔一两周回公司转转、听取汇报，简要地处理一下事务，而公司照样快速发展。
'木讷'如斯，王常力何以能够带领和利时在竞争激烈的国际市场赢利？他自有心得：'对钱不可不在意，也不可太在意。我从来不认为利润最大化是和利时的目标，短期内的利润最大化很有可能影响公司长期的发展。把事情做到了，竞争力具备了，挣钱就是水到渠成的事。我相信我的性格非但不是和利时国际化的障碍，反而会成为绝对的优势。五年以后我们来验证一下。'
血热：谁说'画饼'不能充饥？
十三年前，一帮二十出头的小青年跟着一个三十岁的博士创业，梦想着生产中国自己的自动化控制系统，成为自动化产业的NO.1。主管软件开发的施波回忆当时的情景：'那时，我真的怀疑能走多远，因为我们几乎是白手起家，却要和世界最先进的百年企业竞争；我们第一年订单才两百万元，却要同销售额几亿元的大公司比拼。坦白地说，很多人是怀有疑虑的，认为目标太遥远。'
但是，'博士'毕竟不同于常人，他给大家画了一张很大的'饼'--我们一定会成为国内自动化产业的领头羊！在公司的不同发展阶段，他给大家描绘了多种多样的'饼'--技术研发、销售目标、利润指标等，并引领大家一步一步吃到了这些'饼'。
施波说：'我这些年最大的收获，就是从对前途的迷茫感转变成今日的自豪感。现在公司的目标深入人心，大家不再怀疑和利时的能力。在这个过程中，'饼'的作用至关重要，它给了大家一个认同的目标，一个共同努力的方向。'
资产管理部部长李云波说：'我第一次面试时就被'博士'的热情所感染，他的宏大目标、他的民族自尊感、他的一腔激情强烈地吸引了我。我当即决定进入和利时公司，甚至放弃了一份薪酬高很多的工作。年轻人嘛，看重的是性情相投、工作有奔头，王总那种血性男儿的冲劲深深吸引了我。'他特意强调：'我更愿意说'博士'具有鼓舞力而不是鼓动力，因为他不仅是口头的鼓励，更重要的是身先士卒，实实在在地做事。'在公司创办之初，为了节省开销，王常力和销售人员一起坐长途车跑市场、找订单；在搞技术攻关的日子里，他和其他技术人员一样熬到深夜、睡行军床；平时，他和员工一起在食堂吃几元一份的工作餐，丝毫没有老总的架子。
和利时的员工都诙谐地说：'王总画的饼也能充饥，使大家有力量向着目标前行。'现在，王常力为和利时画了一张国际化的'大饼'，期待着几年后能与这帮同甘共苦的兄弟姐妹一起分享。
心细：他看上了那个服务员
和利时一位副总爆料：'博士'在杭州开董事会的时候，看上了一位女服务员，还多次电话询问人家情况。是什么如此吸引这个见过世面的'博士'？
原来，王常力在饭店里发现一位职业素质很高的女服务员，她的细致、责任心打动了这位慧眼识才的老总。他当即要求下属联络这位姑娘，希望她能来到和利时做宣传员。'博士'此举令那位服务员十分感动，虽然那个服务员由于多种原因未能加盟和利时，但王常力求才若渴可见一斑。上至公司副总、下到前台接待，随时随地寻找人才已经成为'博士'的习惯。
很难想像一个大男人每年都会为几百个人写生日贺卡，而王常力会这样做。他不仅为公司员工亲笔写生日贺卡，而且还根据不同人的特点写上不同的祝福语。这个习惯持续了近十年，直到今年公司员工发展到1000多人，他实在没有时间写了才改用电子贺卡。和利时的'人和'理念就这样渗透到每一个细微之处。
性急：我急所以我很努力
见王常力的第一面，他就给记者来了个下马威：'我说过的话我负责，哪怕听起来比较刺耳；不是我说的话概不负责,这就是我的风格，所以请记者一定要如实呈现。'这样直接的开场白多少让记者有些意外。事后，与王常力共事十三年的营销部部长黄奇琦解释说：''博士'的脾气比较急，说话直截了当，不会客套；而且相比多年前，他的脾气性情已经温和了很多。'脾气急，这一点王常力自己也承认。
和利时一位副总评价：'急，未必是坏事，一个成大事的男人需要有这样的魄力和冲劲。他的急，更多是一种时不我待的紧迫感，驱策着和利时马不停蹄地向前奔跑。这种非常人所能比拟的事业心和使命感，也正是他成功的重要原因。'
回首和利时的十三年历程，王常力几乎一直在强调一个字--快。技术研发要快，要赶上国际先进水平；产品生产要快，要以最快速度进行市场推广；为客户服务要快，要做到一流的服务；公司战略要快，要冲在国际化的浪尖潮头。王常力还来不及去享受阶段性的成果，就已经奔跑在新的跑道上，去追逐更高更远的目标。'博士'的体会是：'等待就是最大的风险。市场经济不会有什么机遇会等着你，等你百分之百准备好了，别人早就抓住这个机会跑出很远了。竞争本身就是需要速度的，有时候一招慢、招招慢，最后尽失先机。所以我不能停下来，和利时也不能停下来。'
和利时确定了未来五年的'国际化'战略，公司中高层基本达成一致。但是，也有人认为其他资源储备，如人力资源、组织能力、资金等尚未达到这个水平。施波坦言：'我认为和利时在技术研发水平上已经到了进军国际市场的时候，不过某些方面的实际能力与目标也许不能完全匹配，目标有些超前。但这反过来，又会成为一种驱动力，激发公司最大的潜力，或许这就是领导的艺术吧。'
王常力同样要求下属也做到'快'。和利时的员工都很忙，'博士'交代的工作如不能按时完成，很可能被他'痛骂'一顿。黄奇琦说：'他最反对下属在完不成工作的时候找借口，当然他也会体谅工作中的突发状况。有时候'博士'发现批评得不对，也会真心实意地道歉。我们大多数人都是直脾气，能理解一切是为了工作而非私人矛盾，所以不会记恨。'
除了办事效率高，'博士'还要求员工快速成长，跟上和利时前进的脚步。就者所接触的和利时中层而言，大家共同有一种'充电'的愿望，而且好几位干部已经获得或正在攻读第二学位。黄奇琦说：'在和利时工作，会有一种危机感，因为'博士'说不准哪天就会给你新的工作任务，如果没有自我的快速提升就会和这些机会失之交臂。'也许是受王常力的影响，'急'已成为和利时的文化。因为急，所以一直在努力，不会轻言放弃；因为急，所以不会贪恋过去的成绩，而是向更高更远处奋进。