周鸿祎四战搜索：在浏览器上开个框

2012-08-25 18:06阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1249424622

周鸿祎四战搜索：在浏览器上开个框 2012年08月25日 14:10 21世纪经济报道

周鸿祎

周鸿祎
　　本报记者侯继勇北京报道
　　对于搜索战略，周鸿祎(微博)并不愿过早暴露自己的目标。“现在时间太早，先埋头苦干，一旦可以说(的时候)一定找你”，8月24日，360董事长、CEO周鸿祎这样短信回复本报记者。
　　8月15日，360低调推出搜索，与此前预测的通用搜索不同，360此次推出的是综合搜索：将多个单一搜索引擎集成在一起，优化出最佳结果，提供统一的检索界面。
　　推出搜索不到一周，周鸿祎的战绩已经十分惊艳。根据金山网络CEO傅盛(微博)透露：360搜索推出仅5天，市场份额已超过10%，超过谷歌，搜狗成为中国第二大搜索引擎。
　　周鸿祎与搜索的故事，是一场路人皆知的“旷世热恋”：从当年的3721、一搜网、奇虎搜索，直到现在360综合搜索已是周鸿祎四

战搜索，而前三次都是“饮恨出局”。
　　搜索的“情结”
　　对于周鸿祎来说，这已是他四战搜索。
　　第一次做搜索是在周鸿祎创立3721之时，其中文实名服务是最早实现赢利的互联网搜索服务。那时候用户更愿通过地址栏而不是搜索框获得互联网内容与服务，中文实名满足了用户这一需求；同时，全中国有超过十万人做3721代理，销售3721中文实名服务，周鸿祎因此被称为“互联网营销之父”。
　　2002年，3721不论流量、营收，都远超百度、谷歌。2003年，3721却以1.2亿美元的价格卖给了雅虎，把机会让给了百度、谷歌。这成为周鸿祎心中永远的痛。
　　2003年，Google上市，一时成为新的互联网标杆。时任雅虎中国总裁的周鸿祎推出了“一搜”搜索，意图整合3721网络实名、雅虎搜索(YST)，成为中国的Google。这是周鸿祎二战搜索。
　　但是，由于跨国公司的官僚，也由于雅虎总部对雅虎中国管理团队的不信任，这一战略被无限拖延，直至不了了之。而2005年，百度成功上市，当日股价过138美元，中国Google的标签贴给了百度。
　　关于雅虎，周鸿祎的痛苦还不止于此。周鸿祎任雅虎中国CEO期间，雅虎在中国连环布局：1.2亿美元收购3721；与新浪合资成立一拍网；周鸿祎将雅虎邮箱引进中国，半年内排名中国市场第二，直逼网易；同时雅虎与新浪高层密谋收购新浪。
　　这一布局符合雅虎另一投资人，日本软银创始人孙正义关于中国互联网市场的想象：雅虎日本在日本的市场地位恰好可用“三个第一”来形容。
　　雅虎一直没有放弃在中国的寻找代理人的努力。1997年，雅虎中国初进中国时，选择的合作伙伴是方正，方正之后是3721及周鸿祎，3721之后是阿里巴巴及马云(微博)。
　　阿里巴巴并购雅虎中国，雅虎以10亿美元做嫁妆，马云全力培育淘宝。淘宝使马云第二次登顶中国互联网。但雅虎在搜索、门户的机会，却在“否定周鸿祎那一刻”永远失去。
　　时任一拍网CEO，辗转谷歌，后来成功创立宝宝树的王怀南回忆时无不感慨：“雅虎可惜了”。他认为当时雅虎在中国有机会成为“三个第一”，即第一门户，第一搜索，第一电子商务公司，也即雅虎在日本、台湾、香港等地的布局。
　　2005年，周鸿祎加盟IDC，转型天使投资人。但他无时不念搜索，同年，奇虎低调成立，目标是“图片+社区”搜索，但这一需求当时并不存在。同时，傅盛任CEO的安全卫士异军崛起，周鸿祎转战免费杀毒，经3Q大战后奇虎360成功上市。
　　直到今年8月15日，周鸿祎再次推出搜索，这已是周鸿祎四战搜索。
　　颠覆格局的时机
　　360做搜索是必然。5G创始人洪波认为：周鸿祎曾经折在搜索上(指当年3721出售给雅虎)，这是他这一生最大的痛，他一直在等一个合适的机会，再战搜索引擎。
　　综合搜索是将用户的检索提问同时提交给多个独立的搜索引擎，同时检索多个数据库；并根据多个独立搜索引擎的检索结果进行二次加工，如对检索结果去重、排序，对广告内容、不良内容进行标注或直接去除等，最后输出给用户。
　　因为广告、不良信息，用户不堪其扰，站在其他搜索引擎的肩膀上，周鸿祎试图推出一个“最干净的搜索”。而基于竞价排名的广告模式，是其他搜索引擎的饭碗，周鸿祎这么干，等于砸了其他搜索引擎厂商的铁饭碗，也一下树立了一堆强大的对手。
　　有分析人士表示：这不是周鸿祎一惯打法，不从“提供相同的产品”正面对战，而是以“新模式、新产品、或新领域”从侧翼包抄，以减少消耗。
　　8月15日，百度多媒体部负责人余凯接受本报记者采访时表示“技术是360面临的最大挑战”：搜索链条很长，包括蜘蛛、网页内容抽取与分析、索引、最终到用户，每一环节不仅是技术上的挑战，更是经验积累挑战，360在这一方面尚无成功先例。
　　洪波则表示：360的用户超过4亿，数十个客户端，每一客户端都面对不同性质的用户，360的搜索意在融通各客户端用户，但在云计算，数据挖掘方面难度很大。
　　而站在周鸿祎的立场上，却是万事俱备，只欠东风。万事俱备是“流量、技术、营销、产业环境变化”四个方面的蓄势，东风则是在“浏览器上开一个框”。
　　360流量在中国已经是百度、谷歌、淘宝之后的第四大流量联盟；作为与马云并肩的“中国互联网营销之父”，很长期坚持在网络营销一线战斗的代理期待周鸿祎“登高一呼”；技术方面的人才，除了一部分离开创办可牛(现金山网络)外，大部分骨干留了下来，过去两年，周还从“百度、谷歌、搜狗”等公司网罗了大量技术人才。
　　众多个人站长已经通过微博欢呼：360搜索引擎推出后，可以不再受百度欺负。过去，这网站的搜索流量只能导向百度赚钱，百度常以“做弊、有违法信息”等原因不再导入这些网站的流量，现在他们有了新选择，就是360搜索。
　　在社交网络、移动互联网时代，微博、社交网络、图片信息已形成与网页信息等量的，搜索引擎无法到达的“暗网”。推搜索引擎，是“正确的时间做正确的事”。
　　360的筹码
　　与进军安全市场、手机市场一样，周鸿祎四战搜索，挑动了很多的神经。
　　最先坐不住的是素来淡定的搜狗CEO王小川。8月16日，王小川通过微博发布了一份评测结果(采用搜索行业通用的Cranfield评估框架，根据查询词背后的用户需求，判断结果质量)，结果显示，百度、搜狗、谷歌排前三，360、腾讯搜搜垫底。
　　对于周鸿祎做搜索，百度内部也高度紧张。8月16日，百度相关负责人表示：以周鸿祎的一惯风格，光口水仗就累死人，到时候我们只有置之不理，集中精力做产品。
　　业内分析人士认为：360的流量主要来自浏览器，周鸿祎赌的是“用户都是小白”，接受浏览器的推荐搜索。
　　洪波表示，奇虎360网址导航最大的广告主是谷歌，这证明通过导航的搜索需求很多。同时因为某些原因，谷歌经常被屏蔽，用户体验很不好，用户需要一个更好的搜索引擎。谷歌之前，360导航最大的广告主是百度。2010年，百度与360发生分歧，百度认为360流量作弊，把非来自于360导航的流量计算成360的流量，因而终止与360合作。
　　当时双方的诉讼资料显示，2010年上半年，百度应该支付360的费用为5400万元。
　　周鸿祎困惑的问题还有“网址导航的模式拒绝长尾客户”：百度的广告主有40万家，包括众多中小企业；360则只有200多家，只有类谷歌、淘宝的“大家伙”。
　　洪波说“导航把广告主到200家已经是极致，搜索至100万家也不是极限”。
　　作为浏览器厂商，周鸿祎面临诱惑：许多用户喜欢在浏览器内直接进行搜索(可以是地址栏，也可以是搜索框)，与搜索引擎相比，洪波认为“浏览器离用户更近，比网站更有提供搜索服务的机会”。
　　上述分析人士则认为，周鸿祎提供“搜索服务”，意在提供一站式互联网服务。浏览器作为上网首层入口，用户希望通过浏览器找到各种服务，特别是“刚性需求类服务”。互联网“刚性需求”主要包括电商、视频、交友、游戏、资讯五大类，通过导航，周鸿祎在电商、视频、交友、游戏四大类已经耕耘很深，独缺资讯。
　　用户获取资讯的模式包括搜索、门户、微博分享等，而搜索是资讯获取第一模式。记者采访获悉，时机合适，周鸿祎将推出360资讯频道，布局资讯。
　　除了实现“一站互联网服务”这一目标外，搜索也是互联网流量来源之一，这有利于周鸿祎的流量生意。洪波说：当360搜索有了一定的品牌影响之后，其将和360浏览器，安全卫士，91助手一样，为360产生新的流量，反哺其他产品。

举报/Report

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳