【招商家电】老板电器未来3年战略规划
王刚总介绍公司未来3年的战略规划
目前公司还是聚焦吸油烟机，油烟机和灶具是联动的，依然占比80%以上。市场空间还是看得到的，当前2500万台，未来会到4000万台。有很长的增长周期（10-15年），但这不能达到我们高增长的要求。所以，大力发展嵌入式产品是我们的新方向。
过去三年3个30%（1业绩增长，2市占率，3超越竞争对手）目标。目前只完成了业绩增长的任务。
今年提的最多的就是要“建立技术驱动型公司”。过去的渠道红利增速会慢慢放缓，电商的增速也会放缓。另外，工程渠道占比太小。所以，公司在接下来三年要完成技术驱动转型，从技术上寻找增长动力，保持每年新增一个品类。
坚持老板品牌高端定位，深化“老板”品牌高端形象。另外，名气（定位中低端）增长很快而且健康。净水器这个品类，老板品牌拉动力较小，目前也在讨论如何使用多品牌战略。老板的高端定位永远不会改变，渠道多元融合也是公司坚持的。
打造基于信息化的高效运营能力，持续推动组织和机制
全球化也是未来重要战略目标。
2019年公司销售规模突破100亿是底线，维持25%销售增速。也希望公司做到百年企业。
Q&A
1，利润率的空间？
到2026年，保持20%净利润率我们是有信心的。2026年收入结构~零售40%，电商30%，其他（工程等）30%。我们不拼价格，还是要看品牌，要不断的推新品，比如ROKI系统，CCS中央吸油烟机系统。工程渠道，恒大和万科我们都进去了，以后B2B市场就方太和老板2家，顶多有些西门子。电商渠道，因为这几年发展速度很快，扣点已经很高了。ka渠道的扣点过去5年已经没有增长了。
2，地
王刚总介绍公司未来3年的战略规划
目前公司还是聚焦吸油烟机，油烟机和灶具是联动的，依然占比80%以上。市场空间还是看得到的，当前2500万台，未来会到4000万台。有很长的增长周期（10-15年），但这不能达到我们高增长的要求。所以，大力发展嵌入式产品是我们的新方向。
过去三年3个30%（1业绩增长，2市占率，3超越竞争对手）目标。目前只完成了业绩增长的任务。
今年提的最多的就是要“建立技术驱动型公司”。过去的渠道红利增速会慢慢放缓，电商的增速也会放缓。另外，工程渠道占比太小。所以，公司在接下来三年要完成技术驱动转型，从技术上寻找增长动力，保持每年新增一个品类。
坚持老板品牌高端定位，深化“老板”品牌高端形象。另外，名气（定位中低端）增长很快而且健康。净水器这个品类，老板品牌拉动力较小，目前也在讨论如何使用多品牌战略。老板的高端定位永远不会改变，渠道多元融合也是公司坚持的。
打造基于信息化的高效运营能力，持续推动组织和机制
全球化也是未来重要战略目标。
2019年公司销售规模突破100亿是底线，维持25%销售增速。也希望公司做到百年企业。
Q&A
1，利润率的空间？
到2026年，保持20%净利润率我们是有信心的。2026年收入结构~零售40%，电商30%，其他（工程等）30%。我们不拼价格，还是要看品牌，要不断的推新品，比如ROKI系统，CCS中央吸油烟机系统。工程渠道，恒大和万科我们都进去了，以后B2B市场就方太和老板2家，顶多有些西门子。电商渠道，因为这几年发展速度很快，扣点已经很高了。ka渠道的扣点过去5年已经没有增长了。
2，地