茅台集团召开2017年度财务决算 暨2018年度财务预算工作布置会
2018-01-03 国酒茅台
随着茅台集团的日益发展，加强集团公司预决算管理是实现集团“一盘棋”管控模式的重要手段和必要措施，茅台集团公司高度重视在新形势下集团的预决算管理。为了深入贯彻落实党的十九大精神，中央、省经济工作会议精神，落实好国资委关于做好财务预决算工作的部署和集团公司对财务工作的要求，强化集团公司对全局的掌控力，提高集团各级部门和子公司对预决算管理工作的认识和重视。2018年1月3日，茅台集团将集团公司2017年度财务决算暨2018年度财务预算工作布置会作为2018年度首次重大会议安排在集团会议中心召开，对2017年度的决算工作，对2018年度的财务工作、预算工作、全面预算培训进行统一安排和部署。
茅台集团董事长袁仁国，茅台集团党委书记、总经理李保芳，茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，茅台集团公司总经理助理杨凤祥、汪智明、张连钊，贵州省国资委监事会第一办事处主任陈寿春，茅台集团各子公司负责人、财务负责人、相关财务管理人员参加本次会议。会议由杨建军主持。
袁仁国首先指出，2017年度集团公司各方面工作都取得长足进步，成效不俗，为2018年度工作和“十三五”开局打下了良好的基础。
对于财务管理工作，袁仁国强调，财务工作人员必须要高度重视财务预决算工作，严格坚持原则，强化自身工作业务能力素养，严格管理工作，着力提高预决算管理工作水平。
在指出集团下属子公司发展不平衡的问题时，袁仁国提出要求，集团各子公司要坚守创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，加强管理工作、健全管理制度、完善执行机制，对存在的问题要认真对照、严格整改，精准开展好预决算工作。各子公司要大力推进预决算工作，认真做好2018年度全面预决算工作。
袁仁国还强调，现在茅台集团公司取得的成绩来之不易，在看到成绩的同时，我们也要居安思危，清醒认识到存在的问题，注重风险防范，加快整改工作，认真、努力、卓有成效的开展好各项工作。
2018-01-03 国酒茅台
随着茅台集团的日益发展，加强集团公司预决算管理是实现集团“一盘棋”管控模式的重要手段和必要措施，茅台集团公司高度重视在新形势下集团的预决算管理。为了深入贯彻落实党的十九大精神，中央、省经济工作会议精神，落实好国资委关于做好财务预决算工作的部署和集团公司对财务工作的要求，强化集团公司对全局的掌控力，提高集团各级部门和子公司对预决算管理工作的认识和重视。2018年1月3日，茅台集团将集团公司2017年度财务决算暨2018年度财务预算工作布置会作为2018年度首次重大会议安排在集团会议中心召开，对2017年度的决算工作，对2018年度的财务工作、预算工作、全面预算培训进行统一安排和部署。
茅台集团董事长袁仁国，茅台集团党委书记、总经理李保芳，茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，茅台集团公司总经理助理杨凤祥、汪智明、张连钊，贵州省国资委监事会第一办事处主任陈寿春，茅台集团各子公司负责人、财务负责人、相关财务管理人员参加本次会议。会议由杨建军主持。
袁仁国首先指出，2017年度集团公司各方面工作都取得长足进步，成效不俗，为2018年度工作和“十三五”开局打下了良好的基础。
对于财务管理工作，袁仁国强调，财务工作人员必须要高度重视财务预决算工作，严格坚持原则，强化自身工作业务能力素养，严格管理工作，着力提高预决算管理工作水平。
在指出集团下属子公司发展不平衡的问题时，袁仁国提出要求，集团各子公司要坚守创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，加强管理工作、健全管理制度、完善执行机制，对存在的问题要认真对照、严格整改，精准开展好预决算工作。各子公司要大力推进预决算工作，认真做好2018年度全面预决算工作。
袁仁国还强调，现在茅台集团公司取得的成绩来之不易，在看到成绩的同时，我们也要居安思危，清醒认识到存在的问题，注重风险防范，加快整改工作，认真、努力、卓有成效的开展好各项工作。