方洪波：改变，就在今天
美的集团 今天
2018年是残酷和冰冷的一年，全球经济面临巨大挑战。面对形势更加不确定的2019年，五十岁的美的集团如何应对？1月16日，以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开，主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变，美的集团号召全球美的人深刻反省，直面问题，拥抱变化，为未来而生。
美的集团董事长方洪波在会上发表了讲话，以下为讲话摘要：
今天，美的正值五十，五十岁的美的需要重生。有重生，才有未来。要想重生，却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”，美的集团如何实现重生？改变，就是答案。
2018我们所经历的一切，冰冷而真实！
2018年形势瞬变，各种变化应接不暇，黑天鹅四面扑来，没有风口只有现实……未来我们都将面临这样一个混乱的状态。只有经历周期才能明白周期的力量，我们要持续性基业长青，就要理解周期的力量，优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。
冰冷而真实的2018，启发我们明白一些朴素的道理。危机来了，市场下行的时候，企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。
我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔，不愿意改变。今天我们面临巨大的变化，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会？怎么可能不犯错？怎么会有好结果？
面向2019，唯一可以确定的就是不确定
这是一个VUCA时代—— Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性。在不确定性面前，我们如何应战变动，敏捷行动？如何随时感知，自我调整？
我们要具备三个基本要素：
一是领导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力；
美的集团 今天
2018年是残酷和冰冷的一年，全球经济面临巨大挑战。面对形势更加不确定的2019年，五十岁的美的集团如何应对？1月16日，以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开，主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变，美的集团号召全球美的人深刻反省，直面问题，拥抱变化，为未来而生。
美的集团董事长方洪波在会上发表了讲话，以下为讲话摘要：
今天，美的正值五十，五十岁的美的需要重生。有重生，才有未来。要想重生，却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”，美的集团如何实现重生？改变，就是答案。
2018我们所经历的一切，冰冷而真实！
2018年形势瞬变，各种变化应接不暇，黑天鹅四面扑来，没有风口只有现实……未来我们都将面临这样一个混乱的状态。只有经历周期才能明白周期的力量，我们要持续性基业长青，就要理解周期的力量，优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。
冰冷而真实的2018，启发我们明白一些朴素的道理。危机来了，市场下行的时候，企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。所有问题的根本原因，通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。
我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔，不愿意改变。今天我们面临巨大的变化，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会？怎么可能不犯错？怎么会有好结果？
面向2019，唯一可以确定的就是不确定
这是一个VUCA时代—— Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性。在不确定性面前，我们如何应战变动，敏捷行动？如何随时感知，自我调整？
我们要具备三个基本要素：
一是领导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力；