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谈海尔集团成功经验

2006-09-14 23:55阅读:

前几天有幸参观海尔集团的中国总部,倍感荣幸。
海尔集团是是中国最成功的跨国公司之一,现已跻身于世界500强,很多人对海尔是如何成功的非常感兴趣,我通过这次简短的参观,对它的成功经验也有了一定的认识,下面我就这个问题谈一下我的看法:
成功经验一:严把质量关
海尔集团的前身是青岛市电冰箱厂,并不是一个很有名气的,而是一个存在很多问题的工厂。1984年,34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长,前三位都已负气离开。他刚一上台,就颁布13条规定,从禁止随地大小便开始,揭开了海尔现代管理之路。一场砸冰箱的事件,不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词,同时也震服了海尔所有的人,从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位。海尔砸
冰箱由此成为中国企业注重质量的一个最典型的事件,并因此成为无数大大小小的媒体、书刊、高等院校的经典案例,最重要的是,通过这一事件的传播,海尔注重企业管理、注重产品质量的形象被极大地树立起来。
成功经验二:人单合一的管理模式
这个模式有很多内涵,我只是简单的跟大家介绍一下。人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩,而是通过将人与定单挂钩的办法,激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。 最近,美国海尔贸易公司总裁迈克为了解决库存问题,多次亲自到仓库现场研究。迈克现在调整了考核办法:库存损失与销售经理收入挂钩。这种人单合一的办法,激发了美国海尔员工的热情。,人单合一贯穿于企业经营的创造定单获取定单执行定单的全流程。
成功经验三:产品人性化
海尔的很多加大都充分考虑到人性化,在我们参观他们的产品时,很多产品都给我们留下了深刻的印象。比如在美国,安装一台空调的价格和买一台空调的价格是差不多的,所以海尔就推出一款免安装的空调,为用户节省了很多钱。还要就是由于中东是一夫多妻制,每个家庭的人口比较多,海尔就专门推出针对中东的超大容量的洗衣机。还有就是在中国的四川地区,很多人家用洗衣机洗土豆、地瓜等,但是这样对洗衣机的损耗很大,因此海尔就专门推出了针对四川地区的两用洗衣机,即可以洗衣服也可以洗土豆。还有就是日本人喜欢在冰箱里放化妆品,海尔就开发出专门针对日本人使用的放化妆品的冰箱。这样例子还有好多,我就不一一列举了。
成功经验四:不断提高员工素质
海尔集团创办了海尔大学,海尔大学是一所职工大学,始建于 19991226,海尔大学是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。随着时间的推移,在应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击下,今天的海尔大学已经成为员工观念创新的发源地、海尔集团战略创新的推广地、海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。海尔大学秉承海尔集团 选准母本、清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么,急用先学,立竿见影'的培训原则,依据海尔的发展战略,围绕市场终极效果,通过现场、案例、即时、互动'的创新培训形式,开展问题管理培训、创新能力培训、发展能力培训等。
以上是我的关心海尔集团成功经验的一些看法,与大家分享,不足之处敬请批评指正。

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