雷军和他一手创办的小米公司正在经历一场突如其来,但前所未有的信任危机。耐人寻味的是,引发这场危机的即不是重启门或返修门,也不是竞争对手的攻击或抹黑,而是由一群狂热米粉编写并发布的《米教教义》。
最新一期(2012年第11期)的《商业周刊》中刊载了一篇题为《如何把小米煮成一锅粥》的文章。文中记述了雷军在接受采访时的一段表述:“我就是想用宗教的一些想法来进行商业,我理解的小米就是一个商业宗教。”
可能雷军自己也没有想到,他的这句话立即引起了无数狂热米粉(小米粉丝)的热烈响应,成立“米教”,尊雷军为“教主”的呼声此起彼伏。甚至有米粉建议,将米粉的称呼改为“米徒”,即表示小米的信徒,也表示,不论雷教主说什么,信众都会跟着说:Me Too!
《米教教义》一出,舆论一片哗然。人们不仅质疑部分米粉的极端盲目和偏执,也开始广泛质疑小米公司的商业模式:到底是在做产品、做服务,还是在给用户洗脑做宗教,甚至是做邪教。《米教教义》的问世,对于小米公司、雷军个人和米粉形象的杀伤力,远远超过了任何一家竞争对手的抨击或抹黑。
面对米粉们的狂热,雷军也陷入了进退两难的地步。对于这样一份情绪极端的《米教教义》,雷军显然是不能,也不敢点头认可的,否则,来找他麻烦的恐怕就不仅仅是公众舆论或竞争对手了——组织和传播邪教,这个罪名可大了去了。但是,雷军恐怕也不敢公开批评或谴责这份“文献”,毕竟小米的成就靠的就是无数粉丝的狂热,反对《教义》,就等于号召粉丝们要理性消费,理性行事。可如果连米粉们都理性了,那么小米公司辛辛苦苦建立起来商业模式也就不复存在了,雷军“用宗教的一些想法来进行商业”的理想也就彻底泡汤了。
面对《米教教义》,雷军能采取的唯
