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耕耘者的足迹——记吉林省优秀教师大安二中校长李永峰

2014-07-07 10:31阅读:
耕耘者的足迹
——记吉林省优秀教师大安二中校长李永峰
李永峰,男,汉族,1964年出生,吉林大安人,中共党员。1988年毕业于吉林师范学院数学系,同年分配到大安二中担任数学教学工作,并一直担任班主任工作长达15年,现任大安二中党总支书记、校长,中学高级教师。1998年被评为吉林省优秀教师,2001年被评为白城市优秀教师,论文《怎样上好数学习题课》荣获吉林省教育管理科学优秀成果奖一等奖。
从教26年来,李永峰同志一直战斗在教育教学第一线,在教育这片沃土上默默耕耘,矻矻钻研,无私奉献。26年,犹如一个个钢琴琴键,他奏出了时代的最强音;26年,恰似一个个登山台阶,他踏出了人生最坚实的足迹。
1988年,他风华正茂,意气风发,怀着对理想的执着追求和对教育事业的无比热爱,他走上了三尺讲台,走出了他教育事业的第一步。教学中,他对课堂教学的目标定位准确,着眼于调动学生主动参与的积极性,突出“以学生为本”的教育理念,使学生在学习知识、掌握技能、形成能力的过程中,不断加快自身综合能力的发展。他说:“在学生的脑力劳动中,摆在第一位的并不是背书,不是记住别人的思想,而是让学生本人进行思考,也就是说,进行生动的创造。”他重视教学目标对培养学生创新素质的导向功能,其中,既有认知目标,更有创新精神、创造性思维、创造能力的培养目标。在指导学生的学习方法上,他反对接受学习、死记硬背、机械训练,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手,培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力以及交流与合作的能力。由于理念新颖,方法灵活,他的课深受学生欢迎。他的课堂不仅是学堂,也是乐园。
有付出就有回报,有耕耘就有收获。1995年,李老师的班级在高考中喜获丰收,有20名学生考入本科院校。当时学校的高中部极其不景气,由于教学质量不好,升学率极低,学生都不愿到大安二中就读,即使来就读,流失率又很高,高一高二勉强能有两个班,到高三就仅剩一个班,真正面临倒闭关门的危险。1995年高考的丰收为二中萎靡疲软的现状打了一针强心剂,不仅令二中人精神振奋,也让大安人对二中刮目相看。从这一年起,大安二中高中部的生源逐年递增,每个年段的班级由两个班发展到四个、六个、八个,由于高中部不断发展壮大,教育局决定撤销初中部,学校由完全中学转变成普通高中。2000年,李老师的班
级又传捷报,有一人考入重点院校,14人考入普本院校,二中的成绩再次成为大安人谈论的焦点。回顾大安二中的历史,1995年是学校发展的转折点,那年高考的丰收是二中办学状况逆转的主要推动力,李永峰同志居功至伟,毫不夸张的说,对二中的教育事业,他真正做到了挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾。
他深受学生爱戴,不仅因为他超前的思想和高超的水平,更因为他的人品和师德。他几十年如一日,默默为人,低调为师,用满腔热情爱着他的学生,爱着他的事业。
有这样一件趣事曾在大安流传,大安市长虹小学的范玉春老师在课堂上讲《蜡烛颂》,讲到最后提出一个问题:我们身边有这样的人吗?当时二中闫喜辉老师的儿子在这个班级,他站起来说:“我李大爷就是这样的人!”这件事从一个侧面反映出李永峰同志在人们心中的地位和影响。
1988年参加工作就开始担任班主任工作,他认为,班主任工作是一项繁琐的工作,看起来非常简单,要真正做好来却要花点心思来研究。他曾把自己十五年的班主任工作心得总结成这样几句话:1、知识不等于能力;2、爱比责任更重要;3、微笑比发怒更有效;4、沉默比大声呵斥更有杀生力;5、威严与尊严一样重要。这几句话的核心是爱,是人间大爱,在他看来,爱是一切的原动力!如果对一样东西连兴趣都没有,即使每天都在强调责任是如何重要,虽然有改进,但很难做到用所有精力去琢磨,去研究,去做到最好。只有爱上一样东西的时候,才会调动一切的积极和能量去做好它。爱,可以忘掉了吃饭;爱,可以不厌其烦;爱,不怕不懂;爱,会全身心投入!在爱过程中精力是最集中的,会把所做的一切当作是一种享受,细细品味每一个过程! 只有用真心,动真情,做实事,走进学生的心,才能得到他们的认可。
  他说:“老师应该用对学生的爱的实际行动,教会学生如何去爱。心中没有爱的人,怎么能够担负起服务他人、奉献社会、建设祖国的责任呢?
  从心底里爱每一个学生,爱比责任更重要。爱心,是这个灵魂师者永不言败的最后一道防线。因此,他管理班级没有暴风骤雨,只有和风细雨,让人于无声处听惊雷。
还有一件事给人们留下了深刻的印象,由于高三课时较多,教学任务繁重,再加上他除了授课还要负责教学管理,工作的重担让他的身体难以支撑,他累倒在了讲台上,学生们把他送到了医院,医生说,你们的老师太累了,他需要休息。在场的学生都心疼得留下了眼泪。
由于教学成绩突出和班级管理优秀,他多次得到重用,1998年任教务处副主任,2000年任政教处主任,2002年任副校长,尽管成为学校的管理者,但他始终担任高三数学的教学工作,战斗在教育教学第一线。
2010年,这个耕耘者的足迹开始向更广阔的天地延伸。由于表现出色和工作需要,组织上任命他为大安一中业务副校长,指导教学工作。大安一中的学生都是经过中考选拔出来的优秀学生,但是经过三年的高中学习,有些学生却走向了平庸,在高考中并没有还以优秀,这给人们带来一定的思想困惑,于是有些中考的高分学生选择了离开,到松原和长春就读高中,这给大安一中的生源质量和数量带来了一定的影响。经过深入的调查研究和细致的座谈走访,他决定从转变教风和学风入手,重点做好以下三件事:
第一件,聚焦课堂,打好课堂教学攻坚战
为了加强课堂教学改革的力度,构建新的课堂教学模式,提高课堂教学的实效性,他引导教师将课题研究、专题研究与日常教研相结合,以立项课题为重点,以点带面开展活动。提出了“关注课堂,重塑行为”的口号,以“课堂教学中的有效预设与智慧生成”为关注点。通过同课异构、多教多评的研究方式,大大提高了课堂教学的实效,在全校范围内营造了较好的科研氛围,发挥了骨干教师和老教师的引领和指导作用,促进了青年教师在研究中不断成长。通过引导教师课堂研究,潜移默化中改变了教师的教学理念与行为,改进了教学方式,促进了“有效课堂”的形成。
第二件,积极为上研究课教师提供技术指导。
在教师上研究课前,他常常组织相关教师为执教者进行导课,分析教材、教法,提出指导意见;研究课后,他再次组织相关教师为执教者进行析课,以此促进课堂教学实效性研究向更深层的方向发展,促进教师教学业务水平不断提升。
第三件,引导教研组建设步入发展轨道,为教学质量提升推波助澜
教研组是学校教学和教学管理工作的基层组织,学校教学质量的高低,教学研究搞得如何,与教研组的工作质量有着密切的关系。教学管理中,他引导教研组建设步入发展轨道,为教学质量提升推波助澜。 一是审核研究主题,帮助教研组科学合理制定计划。每学期开学初,他都要逐一指导审核各教研组研究主题、教研计划,做到每个教研组研究主题明确,计划制定合理规范,可操作性强。二是指导、督促研究过程扎实。他提出了构建“说”“议”“研”“思”一体化的集体备课形式,让集体备课成为有效教学的孵化器。推行“同课异常构”“一课多上”的课例研究方式,让课例研究成为有效教学的助推器。通过有效备课、上课、辩课、反思,引导教研组及时记载研究过程,走实过程每一步,让研究服务教学,为提高教育教学质量推波助澜。 三是提倡教师及时写教学反思,创新教学行为。教学是日复一日持续不断的革新和永无止境的探索的过程。教师要勇于批判、勤于观察、善于提升。反思是在自我分析与他人评价相结合的基础上提升自己的教育理论水平和自我认识的过程。工作中,他积极提倡教师写教育随笔、教学日志、教学故事、教学案例等。鼓励教师参与网络教研,与专家直面对话,把教学的困惑,教学所得与同行分享。通过多种反思、总结、交流,将教育理论与实践有机结合,不断激发教师的职业热情和潜力,让教师享受教育的幸福。
在大安一中任职三年,他深入班级听课一千多节,用自己的实际行动和科学的管理方法,改变了大安一中的学风和教风。这三年大安一中的生源质量逐步提高,升学率逐年提高,考入名牌大学的人数逐年增加,大安一中的形象稳步提升。
2013年,组织上任命他回到大安二中担任党总支书记、校长。他钟爱的事业又向前迈进了一步,又登上了一个新的台阶,但是同时也带来了新的挑战。他开始大刀阔斧,雷厉风行,对学校的各项工作进行了全面的整顿,制定了教育教学、党务政务、食堂、宿舍、安全、卫生、总务后勤、财务管理、人事档案等各个方面的规章制度,使学校出现了崭新的局面。


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