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龟兔赛跑的管理学思考

2006-09-03 18:21阅读:
龟兔赛跑的故事妇孺皆知,通常是用来说明“骄傲使人落后”的道理。现在我们撇去“骄傲“这层意思,单单从管理学的角度来认识一下这个故事,挖掘其蕴涵的管理学知识。
第一:竞争机制不健全
为什么在比赛的过程兔子想去睡懒觉呢?在比赛的过程中,兔子没有一个很好的标杆可以去超越。具有明显弱势的乌龟不会给兔子造成压力。没有压力就没有动力,无法爆发兔子的潜能,无法取得超越性的成果。在一个企业内,如果缺乏良性的竞争,企业将失去活力,犹如一潭死水,毫无生机。在这种环境下,员工没有热情,何来拼劲,何来业绩?
第二:缺乏系统的监督机制
为什么在比赛的过程兔子能有机会去睡懒觉呢?这就是明显缺乏监督机制、缺乏约束机制的表现。对一个企业来说,如果缺乏监督机制,就会使企业的政策、措施流于形式,无法正常贯彻实施。这样的话,企业将处于一种无序状态,进而无法正常运营,长此以往,“企”将不“企”了。
第三:缺乏有效的激励机制
我们都知道跑是兔子的强项,为什么在和兔子在比赛的过程中他竟会去睡觉呢?类似地,在企业,员工为什么会停滞不前呢?人都是一定利益的追求者。从马斯诺的需要层次理论知道,人有五个层次的需求,人们各层次的需求得到满足的过程就是对相应利益的追求。要大家奋起直追的前提是满足人们各层次需求或利益。通过调动人们的积极性,充分挖掘他们的潜力,将他的内在优势转化成行为上的真正优势。要针对他们的需求或利益建立相应的激励机制并予以贯彻实施,达到预期的
目标。
第四:缺乏一个完善的岗位评价
为什么兔子会和一个在跑这个项目完全没有优势的乌龟进行比赛?应该说这是这次比赛的策划者的一个管理败笔。在故事当中,乌龟赢了完全是一种意外,这种胜利不可能是长久的。从正常的情况来看,乌龟压根就不适合赛跑这一项目。乌龟不具有赛跑的基本资格。比赛项目的策划者没有准确地分析参加这一项目的竞赛者应具有的资格,致使比赛的结果让人遗憾。在企业当中这种情况是大量存在的,最终的结果是“劣质品”驱逐“优质产品”,“鸠”占“鹊”巢,优秀的人才外流,进而使得企业的人力资本实力大幅下降,企业的竞争力下降。
由上可知,要做一个优秀的管理者,必须杜绝龟兔赛跑故事的发生,这样才会有利于企业绩效的提高,实现企业的战略目标。

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