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军工经纪人联盟项目策划书

2012-08-16 20:06阅读:
军工经纪人联盟项目策划书

  一、策划背景
  1、军工企业市场化。国防工业是国家经济发展的重要支柱型产业。随着市场经济体制的转型,原来由计划经济一统天下的国有军工企业进行着重大改制,逐步建立起了现代企业制度。军工企业市场化已经形成趋势,市场化的交易越来越活跃。
  2、经纪人是市场经济发展的重要因素。经纪人是指“在经济活动中,以收取佣金为目的,为促成他人交易面从事居间、行纪、或者代理等经纪业务的公民、法人和其他经济组织”。经纪人在市场经济条件下,发挥着至关重要的作用。
  3、军工行业对经纪人的经纪服务有急迫的需求。目前我国军工行业正从计划经济逐步向市场经济转型,旧的体制束缚还没有完全打破,新的体制秩序还没有完善建立,非常需要处于第三方的专业经纪人为交易双方提供经纪服务,市场需求巨大,前景广泛。
  4、退役军代表群体适合做军工经纪人。在退役军人中,有人数众多的原驻军工企业的军事代表群体。他们对军工行业、军工企业、军工业务非常熟悉,这是军工经纪人最好的人力资源,是军工行业市场化的富贵资源。
  5、“军工经纪人联盟”是顺应军工企业市场化趋势,充分开发退役军代表群体资源,为军工企业提供经纪服务,促进军工行业规范化发展,而组织成立的商业联盟组织。
  二、军工经纪人联盟
  1、市场定位:
  军工经纪人联盟为从事军工行业经纪服务的商业联盟组织,加盟自愿退出自由。市场定位于为军工企业间的各类交易提供经纪服务。服务形式为居中、经纪或者代理。
  2、组织结构:
  如图所示。军工经纪人联盟是由经纪公司作为盟主企业发起组织的商业联盟性组织。联盟接受产品(服务)提供企业的委托,通过加盟经纪人与产品(服务)需求企业的经纪活动,促成各类交易的实现。
军工经纪人联盟项目策划书

  3、军工经纪人:
  军工经纪人联盟组织军工经纪人职业培训,申请国家经纪人认证,合格者颁发职业证书,取得加盟资质,以保证联盟人才质量。
  取得职业证书的经纪人根据联盟章程,自愿加入联盟成为经纪人会员,参与联盟经纪活动,获取合法佣金报酬。
  4、军工企业:
  军工企业分为委托企业和交易企业,是产品(服务)的提供者和购买者。参与联盟交易的军工企业必须根据联盟章程,加入联盟成为企业会员。
  5、管理体系:
  军工经纪人联盟通过物联网技术,实现对经纪人和企业的经纪活动进行管理。
  三、商业运作
  1、经纪公司:
  经纪公司是联盟的发起者和组织者,承担制定联盟章程,建立经纪活动规范标准,监督经营状况,管控经营业务,提供融资投资服务,宣传树立品牌等工作。
  2、军工企业:
  委托企业提供产品(服务)。交易企业购买产品(服务)。
  3、经纪人:
  在联盟的统筹策划安排下,开展促进企业间交易的经纪活动。
  4、经纪业务流程:
  1)委托企业向联盟提出交易产品(服务)的申请;2)联盟专职机构对申请进行审定,接受企业的委托,签订经纪合同;3)联盟将交易产品信息通过经纪人和企业会员网络或者通过商业活动进行传播,寻找交易企业;4)联盟授权经纪人进行委托企业和交易企业间的经纪活动;5)经纪活动完成,联盟按经纪合同收取委托企业的佣金,并向经纪人支付佣金。
  四、条件保障
  1、人力保障:
  由于军工行业的特殊性,项目需要大批高素质的人才做保障。退役军人中的原军事代表具有这样的素质要求,这是实现军工经纪人联盟商业运营的根本保障。
  2、政策保障:
  军工经纪人联盟顺应军工行业市场化发展,符合国家市场发展政策,同时又可促进退役军官就业创业,在多方面都能得到国家政策的支持。
  3、资金保障:
  军工经纪人联盟实质上是一个经纪公司,商业模式的关键在于拥有军工企业市场的资源,对资金的需要并不大。
  4、组织保障:
  军工经纪人联盟的经纪公司应该具备对军工行业,军工业务,军代表体系,军工市场等方面都十分熟悉的经营团队。应该能够充分利用物联网现代科技手段,采用现代商业模式组织管理联盟业务。
  五、效益评估
  1、军工经纪人联盟效益最直接来源于委托企业的经纪佣金。一般支付形式为:一是基本委托佣金;二是交易完成后的提成佣金,通常为交易额的2%~10%。
  2、军工经纪人联盟的成本支出:一是经纪人基本工资;二是经纪活动所产生的各项费用;三是建立经纪人  网络的投入资源。其中建立网络的投入是最大的。而在这点上退役军代表是现存的资源,充分利用好这一资源,可以大大降低联盟的投入资本。
  3、联盟采取企业会员制,将交易双方同时纳入到联盟体系内,可对经纪服务用户实现顾问式服务,保证了联盟经纪服务的广泛性和可持续性。
  4、联盟拥有了交易双方的资源,可以组织自己独立品牌的经纪活动,促进供需双方沟通,创新产品(服务),提升交易价值。
  5、社会效益高。军工经纪人活跃了军工市场,规范了军工交易,促进了军工行业市场化进程,提高了军工企业的效率,这在逐步健全军工市场化的今天,社会效益尤为显著。
  6、效益回报快。实际上,现在的军工市场上经纪行为已经相关普遍,只是经纪行为不规范,经纪活动规模也只限于个人或单位。联盟在此基础上,以具体交易项目牵引,可迅速建立起经纪人网络,并可预期得到效益回报。
  六、实施步骤
  1、成立军工经纪人联盟经纪公司,确立联盟的商业性质。经纪公司由规划策划、协调组织、职业培训、政策法规、融资投资等团队组成。
  2、联盟以具体交易项目为基础,组织经纪人,尽快构建起可赢利的商业模式框架,并开始经营,获取赢利。
  3、根据实际运营经验,完善健全联盟的各项规章制度,建立基于物联网技术的管理体系。
  4、根据经营各环节规范,编制教材,组织培训,进行会员招商,连锁加盟,扩展联盟规模。
  七、几点说明
  1、策划书由北京戎世博信科技有限公司林建先生编制。
  2、项目起源于退役军人群体创业,是针对退役军人中涉及军工行业的群体资源和我国军工企业现状进行策划的项目。项目进行了多年的商业模式探讨和实践,并以具体产品与相应的军工企业建立起了初步的合作关系,较为充分地验证了项目的可行性。
  3、项目实施关键是建立起有实力、有组织能力的经纪公司。

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