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2525Q1 |
| 应付账款 |
1349.43 |
| 其他应付款 |
1451.88 |
| 小计 |
2801.31 |
3．极端情况，最坏准备的预案如何做？
就是对极端情况要有预案。那就要分析万科能变钱的地方在哪些方向。下表：
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3．极端情况，最坏准备的预案如何做？
就是对极端情况要有预案。那就要分析万科能变钱的地方在哪些方向。下表：
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2024年 |
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存货（开发完毕） |
1260.26 |
| 其他应收款 |
2214.25 |
| 投资性房地产 |
1410.57 |
| 长期股权投资 |
1155.69 |
| 预收账款+合同负债 |
1942.52 |
第二条路是其他应收款2214.25亿,构成如下。
| 其他应收 |
2017年 |
2024年 |
差额 |
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应收联营/合营及其他企业款 |
761.44 |
1362.3 |
600.86 |
| 合作方经营往来款 |
658.63 |
876.66 |
218.03 |
| 土地及其他保证金 |
184.65 |
196.72 |
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| 其他 |
39.88 |
58.77 |
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第三条路是投资性房地产，第四条路是长期股权投资。这两块都是卖资产。第五条路前面讲了，是保证公司长期经营的路。
3．结论
万科的情况，第一看银行。银行贷款到期后能够续贷，第一大风险就化解了。这是第一关键因素。
第二看供货商和其他应付款方面，他们会不会有人上法庭告你。这个存在不可控因素。取决于公司和各方面沟通。但供应商的办法一定是建到一定程度要你付款，不付款就停工。而合作方去年就出现过山东的少数股东联名告状的情况，今年再亏损不可避免，恐怕到时告的会有不少。
这第一和第二解决了的话，短期风险就不大。
第三，看经营，看合同负债能否实现进出平衡。
第四，看收款和变现，就是收款和变现的五条路。第一条和第二条路走通，就基本不用卖资产了。第一条路和第二条路走不通，就得卖资产或者是卖子公司孙公司。
这两个解决了，长期风险就不大。解决不了，就有长期风险。
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还有2024年年报分析2是一家硬科技公司，年报分析3是一家消费品公司，北向资金和机构介入很深，值得关注。
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